Gode fif til når man vækster i en fart?

Jeg har ikke haft meget tid til amino eller mine andre netværk det sidste halve år, simpelthen pga øget vækst. Det skal man jo ikke brokke sig over, men hold da op, der er mange ting der skal hænge sammen, og jeg støder på en del udfordringer som jeg måske ikke liiiige havde tænkt over da jeg startede.

Jeg har ikke som sådan noget helt konkret jeg søger hjælp til, men vil meget gerne høre fra jer der ef vækstet, har I nogle gode fif?

Jeg synes ind imellem jeg skal holde tungen meget lige i munden for at følge med!

Jeg startede for lidt over to år siden, og er i dag oppe på 5 medarbejder udover mig selv, og især rollen som sjæf synes jeg kan være svær at håndtere, men også alt det andet som følger med når man pludselig er blevet ejer af et RIGTIGT firma.

Håber på en masse gode input :-)

mvh Mette

enig med losaltos hele vejen

Lige en ekstra- pas på ikke at vokse alt for vildt - nogen gange er det sundt at tage ting lidt i etaper - komme på 5 medarbejdere - se til at DET fungerer optimalt og måske takke nej til enkle ting i en periode så man er stensikker på, at nu hænger ting sammen, man når det man skal og man tjener penge - og SÅ - tage en hug mere med flere folk

Vær opmærksom på, at ting kan gå op og ned så du kan ha perioder hvor det næsten ikke kan hænge sammen og andre hvor I er for mange - så sørg for fleksibilitet i form af korte varsler hvor det er muligt hos en del

Tag så meget leder ansvar selv som du kan - uden at overbelaste dig - men vent med sous-chef så langt du kan og ja som LosAltos skrev - du kan ikke være venner med alle - vær chef før ven trods alt, men vær en lyttende chef der fanger signaler, og bryd ikke sammen fordi der kan være nogle "fjolser" blandt de ansatte - der vil altid kunne være nogen man ikke har det godt med.

Stort tillykke - vi har jo kunnet følge dig fra du startede og jeg troede det var en meget svær branche - hvad det givet også er, så din succes er tegn på at du ha det der skal til

vh John Hannover

Jamen, først og fremmest, så er dit problem som sådan ret positivt .
- Det kunne jo være gået den anden vej og så havde problemet set helt anderledes ud.

Jeg har selv stået i præcis den samme situation som dig. Når man har en virksomhed hvor man kun er sig selv, så har man kunderne, det offentlige (SKAT m.m.) og privatlivet som hiver i en.

Men når virksomheden vokser, så begynder trækket fra kunderne at være kraftigere - men en ny faktor opstår også når der kommer ansatte i virksomheden.
For selvom de aflaster dig som virksomhedsejeren (det skulle de i hvert fald gerne), så begynder de også at trække i dig i form af den opgave du nu har som chefen.

Og det havde jeg selv ret svært ved at finde ud af i begyndelsen. Det var først igennem noget ekstern sparring og hjælp, hvor jeg fik klarlagt over for mig selv hvad min nye konkrete rolle var - og burde være. En af mine meget gode venner, som har en virksomhed som inden for 5-6 år er vokset til +30 ansatte, har selv beskrevet det ret rammende:

"Jeg bruger i hvert fald halvdelen af min arbejdsdag på at få folk væk fra enden af mit skrivebord... Hver gang jeg har svaret en medarbejder på et spørgsmål, så står der kort efter en ny medarbejder med et nyt problem eller spørgsmål...".

Jeg måtte selv indse at jeg ikke både kunne være i produktionsledet på samme niveau som jeg tidligere kunne. I starten holdt jeg fast i også at være en aktiv del af produktionsledet. Men i takt med at virksomheden voksede, så fungerede det ikke - jeg havde simpelthen ikke tid til både at være "på gulvet" og være en god og effektiv chef og ejer af virksomheden. Jeg var ved at slide mig selv helt op og var samtidig også en bremse for virksomhedens udvikling.

Så mit bedste råd til dig er, at indse at du er ved at være en rigtig "chef". Der er nogle roller som du bliver nødt til at give slip på, selvom det er sindssygt svært - jeg kæmper stadig med det til dels. For hver ekstra time du bruger ugentlig på administration og ledelse, så du kunne uddelegere minimum den samme tid i form af noget andet arbejde "på gulvet" til en anden person, således at du netop har minimum den ekstra time ekstra til at passe virksomheden.
Du kan roligt regne med at den administrative byrde i at drive virksomheden og være leder for den, ikke vil aftage, men vokse - i hvert fald indtil virksomheden har en størrelse hvor du eventuelt kan introducere noget mellemledelse. Så det er vigtigt at du får vekslet arbejdstid "på gulvet" til arbejdstid med "ledelse".

Men som sagt - det er rigtig svært og det er sådan noget som en del virksomheder og deres ejere faktisk går ned på.
Men bare det at du selv, tydeligvis, er klar over at du står med en tung udfordring, er et skridt i den rigtige retning som leder - Selverkendelse af egne evner og begrænsninger .

/Jesper

Hvor er I fantastiske, tusind tak for meget kloge ord og gode råd som jeg bestemt vil tage til mig!

Jeg skal helt sikkert have sat mig ned og defineret mål, nogle har jeg klar, andre skal der tænkes lidt over, og nogle roller skal fordeles.

Jeg ved ikke hvor svær en branche det er jeg har kastet mig over, kundepotentialet er jo enormt, men udfordringen er at få kender til det, eller tør prøve det af.

Netværk har vist sig at være vejen frem, det giver mig uendelig meget, også på andre planer.

Men tak for gode råd, flere er mere end velkomne!

Mvh Mette

Og så er det rart at se at andre også har kæmpet lidt med det samme. Jeg har nemlig lige præcis svært ved at svinge pisken og ikke være best buddies med alle, omvendt bliver jeg jo også irriteret hvis der ikke ydes optimalt, og det kan mærkes, måske bare ikke altid på den bedst tænkelige måde.

Et whiteboard er ikke nogen tosset ide, det må afprøves.

En pause i væksten..... Det var egentlig tanken at det skulle være nu, i hvert fald i forhold til medarbejdere, det er dog lidt svært at stoppe op når mulighederne er der, men det skal bestemt overvejes nøje.

Mvh

Mette

Mette Monty Koor:

En pause i væksten..... Det var egentlig tanken at det skulle være nu, i hvert fald i forhold til medarbejdere, det er dog lidt svært at stoppe op når mulighederne er der, men det skal bestemt overvejes nøje.

Er nysgerrig. Laver du alt regnskab og det administrative selv? For det kunne være noget du kunne outsource og spare penge på en gang, plus det typisk er nemt at skallere op og ned på, alt efter behov.