Tak for meget kompetente svar til jer begge...
John:
1. Om regnskabet stammer fra det ene eller andet produkt har ikke så stor betyding for mig, det fremgår af fakturane og min egentlige oversigter:
Selvskabet er ikke større end, at jeg selv har fingrene med nede i alt, og kender hver en kunde og hver en opgave helt ind til benet...
Men det ville selvfølgelig være smart hvis man kan sende faktura ud i begge navne...
(ved ikke om dinero kan håndtere sådan noget endnu)...
Jeg har været igennem et par rimelig tumulte virksomheds år, særlig med kæmpe stort svigt fra en uofficiel partner i år, samt et cut med en meget stærk samarbejdspartner (Ser ingen grund til at komme meget mere ind på detaljer: men jeg har været ramt virkelig hårdt, og resourcerne er pt. helt i bund - jeg har kun med nød og næppe undgået konkurs)...
Det betyder sådan bare, at jeg ikke pt. er interesseret i at drifte to seperate virksomheder med alt det maskineri der nu engang høre til (for at være ærlig, er jeg sådan set. pt presset nok med bare at drive selvskabet) ...
2. Arbejdet er overordnet af samme type: Det handler grundliggende om at jeg både tilbyder freelance arbejde samt bureau arbejde i forskellige kontekster:
Eller sagt anderledes, at jeg både sælger mig selv som invivid (med mit personlige navn: jeg er en gammel haj og rimelig kendt i brancen) og som bureau (med mit bureaus navn: der er relativt nyt)...
Nogle er bare mere interesserede i at hyre en specialist end et bureau ...
Det arbejde jeg laver freelance er selvfølgelig hands on: Alt fra konsultation, til selv at designe web, til stå for kampagner osv...
For det meste af arbejdet burauet laver, leder jeg arbejdet, kvalitets tjekker alt osv (vi er et lille high end bureau) men her har jeg ofte andre freelancere med ind over (selv om jeg stadig er typerne der har hænderne meget med nede i arbejdet her også)...
Pt. ønsker jeg at prøve at dele det lidt op, så jeg ca. bruger 20% af min tid på freelance, og så de sidste 80% i burauet (hvor 20% er afsat til nye iværksættere og godtgørende arbejde: feks har jeg en frivillig advokat til pt. at se på muligheder for om vi må lave nogle projekter for folkekirkens nødhjælp)...
Anyways:
3. Stort set alle de store bureauer jeg arbejder for (der alle sammen har meget dygtige advokster) benytter sig af faste freelancere til at udføre mange typer arbejde: Det kan være webudvikling, grafisk design, annonce grafik, reklame kampagner osv ... faktisk har flere af de store bureauer (ihvertfald dem jeg arbejder for) færre egentlige ansatte i de grafiske afdelinger end man lige regner med, men har derimod meget store salgs, revisions og advokat afdelinger (hvorfor det lige er sådan når de er så store, har jeg aldrig helt forstået) ... Hvorfor det ene frem for det andet lige er en fordel for dem er jeg ikke klar over: I mit eget tilfælde så bruger de mig kun som specialist, når der er opgaver der er så krævende deres egne medarbejdere ikke kan magte dem (hvilket egentligt sker okay tit for et par af bureauerne)...
4. Sådan gør jeg sådan set også stadig selv - det skyldes et mix af forskellige ting:
- Jeg er et lille bureau, men løser meget high end opgaver, som kræver meget dygtige og dyre folk: og har pt. simpelthen ikke resourcer til at kunne ansætte de specialister jeg arbejder med fast, alt efter hvilke opgaver vi får ind...
- Jeg briger kun de bedste af de bedste, og de er som regl specialister eller eksperter, specialister er meget dyre hvis de skal ansættes fast, og variationen af hvilke specialister jeg har brug for er sådan forholdsvis stor (det er ikke nødvendigvis den samme designer der kan designe noget til en type virksomhed, som til en anden, og det er ikke alle programmører der er ekspert i en helt bestemt type udvikling frem for en anden osv):
Mange af disse er jeg pt. kun stor nok til at kunne ansætte måske en uge eller to hver anden måned...
* Skal lige siges at jeg kun bruger et fast netværk af freelancere, og det er alle sammen nogle jeg tidligere har arbejdet tæt sammen med uden for min egen virksomhed (alle sammen folk jeg vil betegne som tætte venner, og som er håndplukket til samarbejdet) ...
- Alle sammen er de ansatte i meget lukrative stillinger ved siden af det de laver for mig (tænk: de sidder i toppen af hands-on produktion i virksomheder som Aller Medier, Desingit, Google osv... )
Jeg siger ikke mit eget selvskab ikke bliver lukrativt nok for dem at arbejde fast i på et tidspunkt... men så alligevel ... pt. ville jeg ikke kunne ansætte dem fast om jeg så ønskede det... og de tjener også meget mindre ved mig end nogle af de andre steder de arbejder, de hopper rent på fordi de syntes det er spændende (flere af dem har vi snakket om, måske skal have en lille andel i firmaet på senere tidspunkt - uden der er lovet for meget)...
=> De har alle sammen eget firma ved siden af deres normale jobs (og har de haft i mange år, inden jeg begyndte at bruge dem) med andre kunder end mig self: og de fakturere mig for det arbejde de laver: og kan selvfølgelig til hver en tid sige nej tak til en opgave (vi har en lukket gruppe hvor vi sammen diskutere projekterne, og så byder de forskellige som regl ind, som det passer os begge: jeg har pt. 7 styks i gruppen)...
5. Jeg har ikke tænkt mig at oprette binavn hvis det kræver for meget: så må jeg som person/freelance køres som produkt under ADONE, indtil vi er mere på fode igen...
Håber det kaster lidt lys over det hele ...
Er klar over nogle opretter binavne osv, fordi de laver en masse snavs osv.
Men det bliver altså aldrig tilfældet her :)
Endnu engang tusind tak for den gode feedback, sætter jeg bare voldsomt meget pris på...
Mvh
Dennis O. Madsen
PS: har iøvrigt allerede købt flere af dine bøger John ...
På et tidspunkt skal du måske overveje at lade mig lave noget design til dem xP
Men de er uhyre velskrevne og kan klart anbefales til alle herinde...