Hvornår skal man have en partner ind over sit projekt?

Det er vigtigt at erkende at man ikke er dygtig til alt :)

Jeg har ALTID brugt en masse lister til at gøre tingene mere synligt for mig. Skriv alt det du føler du har svært ved ned og på samme tid de ting du ved du er rigtig god til.

Til sidst se om du kan placere flere af dem i samme kasse :D - Men ja det er nok sværere end som bare lige, men den løsning har altid virket for mig

Hr. Buch:

Hvad for en proces har i været igennem for at finde jeres dårlige sider og derved få styrket ens viden om sig selv?

For Eric og mig var det temmelig indlysende, at vi er dygtige på hvert vores område, så lige den del med at fordele opgaverne gik nærmest efter "hvad vil du helst lave"-princippet.

Men vi har brugt megen tid på at lave forretningsplan, markedsføringsplan, administrationssystem, målsætnigner, værdier og mange andre ting. Og her, hvor vi har samarbejdet i lidt mere end et år, har vi lige været det meste af processen igennem igen for at sikre, at vi er enige om, at skinnerne peger i den rigtige retning.

Den slags skal der afsættes tid til i et partnerskab - ellers tror jeg ikke på, at det holder.

Venlig hilsen

Hans

Jeg synes at en partner giver mening, hvis denne kan bidrage med noget, som en medarbejder man ansætter, ikke kan bidrage med. Det kan være specialviden, netværk (typisk det vigtigste for mig), adgang til kapital etc. Hvis det bare er et ekstra sæt hænder, groft sagt, kan man ligeså godt ansætte en.

Personligt har jeg intet imod at dele ud af ejerskab. Mange succesfulde iværksættere har delt ud af ejerskab meget tidligt, for enten at få adgang til de rette personer, få adgang til "kloge penge" eller få folk til at arbejde for mindre end deres "markedspris". 

Hvis kagen er stor nok, gør det ikke noget at man deler ud af den. Så fokus bør ligge på at gøre kagen stor.

Mvh Carsten

Hej Hr. Buch,

Jeg kan udemærket sætte mig i dit sted, jeg er også af hvert partikel i min krop iværksætter og har alle dage siden midten af folkeskolen vidst det, men jeg har også prøvet mig frem ALENE i flere projekter nu og det har givet bagslag hver gang, fordi jeg har været alene og ikke taget nogen partner ind af samme årsager til at du ikke har gjort det ... ejerandelen. Men det er ikke det værd, kan jeg også godt selv se nu, jeg har haft masser af gode ideer igennem tiden, men ved at udvikle tingene alene er tiden og ikke mindst økonomien løbet fra en og verden idag går bare så stærkt, så der er ikke tid til at sidde med det alene, det er bare facts. Så kan kun anbefale dig at æde din personlige stolthed og 'grådighed' ;) og find de 2 personer der kan gøre dig og dit projekt så meget stærkere og sikkert manøvrere det ud i virkeligheden. Når alt kommer til alt så er det det at kreere noget der driver os iværksættere og ikke kun gevinsten. Gevinsten skal nok komme hvis det lykkes  Men hvis du sidder tilbage alene når det ikke lykkes, så ærgrer du dig gul og grøn  ... den gamle kliche holder ... det er bedre at være en lille del af en success end en stor del af ingen success 

Lige netop Hayes

Jeg giver gerne dele fra mit til en der brænde for dette projekt, som kan bidrage med de egenskaber hvor jeg er svag, uanset hvor gerne jeg end vil det, så er jeg ikke en supermand der kan alt selv ha ha

Efter mit møde med Væksthus Sjælland (VS) i dag, så er min tro på dette projekt om muligt endnu større, end da jeg stod op i morges, min selvtillid er ikke til at sætte en plet på i dag ... HURRA

Jeg har fået en helt ny vinkel at arbejde med og er ret sikker på at VS vil blive en meget vigtig del, af at kunne få denne nye vinkel til at blive til fakta.

Så det er absolut en meget spændende periode jeg går ind i nu, har også lige modtaget den skriftlige principgodkendelse af den kommune hvor disser planer ønskes udlevet.

Hayes du har PM fra mig