Hej med jer Jeg har en nystartet handelsvirksomhed, som er i en fase hvor jeg synes jeg har mistet en del af overblikket med alle de aktiviteter der foregår og derfor har jeg besluttet at få struktur via etablering af en egentlig organisation og deraf få defineret de enkelte processer. De fleste af de nuværende aktiviteter er af indkøbsmæssigt karakter og derfor er hovedfokus for det meste i forhold til de processer der skaber værdi via indkøb for virksomheden. Venlig hilsen T.I.M. Andreas |
svært - du tegner den som om du vil ha salg og lager et lag nede men det er nok plads hensyn, så du forestiller dig her 4 lige stillede levels.
Om det er godt - måske - du får jo noget at se til med alle fire under dig. Det afhænger også i mindre firmaer af, hvem man har til rådighed eller kan få fat i til funktionerne. en dygtig indkøbschef kunne ofte have lager under sig - og logistik ligge under samme som procurement - men - salgs logistik kunne også ligge under markedet
Jeg tror meget afhænger af omsætning - og midler til at bruge på organisationen + de konkrete personer man har til at sætte ind
I nystartet organisation kunne det også slås endnu mere sammen - Dirkektør og salg/marketing i en side- og økonomi,lager, indkøb i en men uden mere viden, er det skud i tågen
vh John Hannover