"Franchise" af uprøvet ide- erfaringer ?

Hej kloge Aminoer.

Når man læser om franchise, fremgår det, at franchising altid er på baggrund af en afprøvet ide, der har givet anledning til et positivt årsregnskab.

Nu er situationen imidlertid den, at vi står med en HELT ny ide, som vi så absolut mener ER bæredygtigt (og som i øvrigt indebærer en minimal økonomisk risiko for franchisetager). Faktisk ville vi selv have kastet os ud i udførelsen af arbejdet, men efterhånden som ideerne kom på bordet kunne vi godt se, at der var arbejde til et par hundrede af os ;) Men kan man lave franchise på en uafprøvet ide ? (ikke overraskende mener vi ja- men hvad mener I aminoer ?)

 Ideen vil kræve, at franchisetager selv laver et stykke opsøgende salgsarbejde., men franchisen kommer med en lang velbeskrevne muligheder. Det er en helt ny niche i et velkendt marked, hvor potentielle franchisetagere i forvejen vil være yderst kompetente. (ja ja det lyder meget hemmeligt og kryptisk.. og det er det også :) )

Franchisen vil være baseret på fritidsarbejde, men franchisetager kan vælge at bruge det som fuldtidsjob. Franchisetager kan ligeledes vælge at dele sin franchise med andre (som skal "certificeres" hos franchisegiver). Det koster et ekstra gebyr.

Vi forestiller os at franchisetager skal betale 50.000 kr som opstartsgebyr. Derefter 30.000 kr om året. (+ et minimalt omsætningsbaseret beløb). Franchisetager vil kunne holde absolut minimum 500 kr i timen (ex moms). Hvordan lyder det forhold ??

Vi forestiller os, at franchisetagere skal have retten til at drive forretning i et nærmere bestemt geografisk område hver. (men lægger op til placering af fysisk butik, selvom det er en mulighed) Det oplagte valg er jo kommuner eller postnumre, men det giver os nogle udfordringer. Kan nogen fortælle lidt om praksis omkring dette ? Altså tildeling, konkurrencemæssige udfordringer. (vi tænker specielt at kunder kan bo et sted, men støde på vores tilbudte ydelse i et andet geografisk område, men sidenhen ønske at benytte sig af ydelsen i sit nærområde (= hos en anden franchisetager)osv.

Alle de andre krav om dokumentation, kontraktlige forhold osv, som normalt forventes i forbindelse med franchise vil naturligvis være opfyldt.

Vi har selv rundt regnet en million gange tænkt, at det her er for godt til at være sandt- og det kan også være, at det viser sig at være det. Men vi tror på det. Så i stedet for at prøve at pille vores ide (som vi selvfølgelig ikke vil udbasunere her...) ned, så vil jeg gerne bede om input på de konkrete spørgsmål vi har stillet.

Mvh Helle

Flere bud på dette ?? :)

Mvh Helle

Hvorfor skulle franchisetageren vælge at betale jer istedet for at lave firmaet selv?

Tak for Jeres meget konstruktive input.

Lige et par præciseringer : For at kunne komme i gang med den slags "forretning" skal de have et produkt, som vi er de eneste, der sælger.

 Desuden får de en unik uddannelse af de bedste undervisere på området. Som bygger videre på den viden, de har i forvejen (vi henvender os til en meget specifik gruppe mennesker)

mht fælles indkøb osv : Hvis vi blot kan få 50 mænd/kvinder i gang med at bruge konceptet, så er vi nået meget langt mht at få etableringsomkostninger ned i pris. Da der er tale om salg af specifikke serviceydelser vil behovet for indkøb efter etablering være MEGET begrænset.  

Som sagt arbejder vi begge i "markedet" på anden vis i øjeblikket og har tilsammen en stor viden på området. Vi mærker i det daglige behovet for det produkt vi gerne vil tilbyde. Men ydelsen udbydes pt ikke !!

Efter at have hørt Jeres tilbagemeldinger og at have læst meget mere om franchise er vi blevet enige om, at vi nok må kalde det noget andet end lige præcis franchise. Vi kommer til at gøre det på vores helt egen måde- med elementer fra franchise...

Mht geografien : Input er fortsat meget velkomne.

Med venlige (og måske naiv) hilsen

Helle

Det er super svært at byde ind på geografien, når vi ikke kender produktet og dets muligheder.

Mit råd til dig må være at holde op med at være så hemmelighedsfuld. Du taber mere end du vinder og du er klart i førertrøjen i forvejen. Det vil du fortsætte med at være, selv om du deler din viden - for du deler jo kun en lille del af din viden. Sådan en som jeg ville aldrig kunne stjæle din ide og det er heller ikke vigtigt, hvem der får ideen først.

Det vigtigste er: Hvem der sælger bedst og har det bedste koncept!

Vi kan faktisk først rigtig hjælpe dig, når du tager bladet fra munden og deler dine udfordringer med os. Tør du ikke det, så er der ikke meget hjælp at hente her.

God ide at droppe franchise-betegnelsen.

En anden ting, jeg kan foreslå dig, hvis du gerne vil have 50 mænd og kvinder igang, så sæt opstartsgebyret ned til en ræsonabel pris. Prisen må ikke overstige værdien af den pakke du tilbyder. Og et område har ingen værdi, hvis det ikke er opdyrket i forvejen, hvis du forstår?

Sæt prisen så lavt som muligt og giv dine nye medarbejdere følelse af, at de virkeligt får value for money i opstartspakken og ikke føler, at de bare skal investere en masse penge, inden de kommer igang. 

Det var lige nogle tanker herfra.

God vind!