SMBA: Drop det = godt iværksætterråd.

To ting. Hvis man er to, der ejer 50% er det jo lige meget. Kravet om velsende deltagerkreds betyder blot, at optagelse at nye medlemmer ikke må være en generalforsamlingsbeslutning, men skal være en ledelsesbeslutning, hvorfor der skal være hjemmel i vedtægterne

For det andet har Erhvervs- og Selskabsstyrelsen selv foreslåret, at ejerne blot kan indgå en aktionæroverenskomst

som i ApS, men at det er ledelsen, der skal bestemme.

vedtægter skal indeholde et krav om en vekslende deltagerkreds

Jeg vil ikke deltage i selve debatten med ejerforhold, men kan i det hele taget ikke forstå SMBA-konceptet. "Et tomt selvskab med begrænset ansvar." Som det nu engang er.

Jeg tænker bare, at folk som starter på baggrund af et SMBA ikke ønsker a have en risiko eller kapital i deres foretagende. At de groft sagt ikke vil stå inde for, hvad de laver. Og det har en mange tilfælde givet anledning til direkte "fuskervirksomheder". Da der heller ikke er regnskabspligt på mindre omsætning - og at man heller ikke kan læse driftsflowet ud fra personlige skatteforhold, gør også at det er ufatteligt svært at kreditvurdere et SMBA-selskab! Det er efterhånden ved at være velkendt hos mange kreditorer, som derfor vil kræve pant eller forudbetling, hvis du giver dem oplysniger om du driver SMBA-virksomhed. Har en kammerat der skulle aflevere 10.000 DKK i depositum til Shell, blot for at få et sølle tankkort, som næsten er allemandseje. Det samme går sig gældende hos banker der ikke frivilligt bare låner penge til SMBA-selskaber. Mit råd er derfor, som Jacob også gør opmærksom på i starten. Skal du starte virksomhed, så gør det ordentligt - personligt ejet, I/S eller ApS. Din virksomhed kan hurtigt få et useriøst indtryk under SMBA-fortegnelsen.

// Jesper Møller

@Sannisimo At sætter SMBA lig med det tyske GMBH og det engelske Ltd overbeviser mig om, at du skal læse lidt mere om SMBA. Der er himmelvid forskel.

Nu kan jeg sjældent lide helt generelle afvisninger, men er meget kritisk overfor den måde hvorpå SMBA selskaberne bliver markedsført. Jeg har et I/S med min kone (konsulent virksomhed), og der er ingen tvivl om at det havde været fornuftigt at lave det i SMBA form.

Jeg mener at det er forkert at fuldstændig afvise virksomhedsformen - uanset de mange bekymringer den kan medføre.

Det er vigtigt at være påpasselig formen har meget mere begrænset anvendelse end et ApS/A/S men det er dog værd at tage med i overvejelser hvis;

- Du har lille kapital og kapitalbehov

- Ikke synderligt kreditbehov/selvfinancierende

- Alternativet er et I/S

- Du ikke forudser at kunne konvertere til en ApS form indenfor rimelig fremtid.

- Hvid du af konkurrencemæssige årsager ikke ønsker offentliggjorte regnskaber

Ps. Jeg er selv ved at sætte ApS op.

Jeg er enig med BroncofanDK og mp130965. Jeg stiftede selv mit Smba da jeg gerne vil have firmaets økonomi adskilt fra min egen samt jeg ikke lige på daværende tidspunkt havde økonomi til at skyde penge i selskabet.

Jeg har ikke oplevet problemer med selskabet.

/Niels Henriksen

Netopcom Smba