Stop med at blande venskab og forretning

Skide godt indlæg. Du rammer klart et punkt som mange kæmper med.

Jeg er selv faldet i den fælde, at jeg to gange har startet virksomheder op med gode venner, hvor mit valg nok mere var baseret på, at jeg syntes at de var gode mennesker og meget rare at hænge ud sammen med, end at de var super professionelle. Begge gange har det også brast hårdt, da gode venner så efterfølgende ikke kunne leve op til arbejdspresset og de skuffelser, der følger med i at være selvstændig, ikke kunne forstå arbejdsfordelingen og ikke havde de nødvendige kompetencer eller villighed til at opnå dem. De var således skide gode venner, men elendige professionelle. Min fejl lå i, at jeg så forbi deres manglende evner og indgik samarbejde, fordi de var gode venner. Det er giftig cocktail for et hvert professionelt forhold og ikke en fejl jeg har tænkt mig at gøre igen. I den virksomhed, som jeg er i gang med at starte nu, der er klart ejerskab. Det er min virksomhed, jeg ejer den og alt hvad der sker i den er mit ansvar. Det gør det hele noget lettere, især for sådan en læringsbegærelig multitalentspasser som mig, der kan lidt af hvert og kan klare de fleste opgaver selv.

Hvad angår netværk, så handler det meget om klar kommunikation. Det der virker for mig, er at jeg gør det meget klart for de mennesker jeg arbejder sammen med og har netværk sammen med(om de er mine personlige venner eller ej), at det handler om økonomi og forretning og ikke vendskab eller noget som helst i den retning. Dette betyder, at hvis jeg referer dem til andre og de ødelægger for dem selv - så bliver de ikke refereret igen. Hvis de skal lave noget for mig - så får de en klar kravspecifikation, så der ikke er nogle misforståelser. Lever de ikke op til kravspecifikationen og samtidigt ikke gør det klart, at der er et problem i forhold til deres kompetencer - så får de ikke en ny opgave.

Hvad angår forholdet mellem vennetjeneste og betalt opgave, så handler det jo om at spørge ind til det og gøre det klart, at hvis opgaven omhandler mere end at svare på to hurtige spørgsmål, så skal der nok en faktura på. Så kan man jo så give dem en god rabat, baseret på ens forhold. Det er jo bare godt købmandsskab ;-)

@Frank- tusinde tak for din historie, og tak for dine super gode og brugbare fif. Virkelig godt.

@Louise - desværre - 1/10 svarer jo.

Men tager du forbehold ( som Frank) kan det sagens gå.

Rigtigt skønt og nødvendigt indlæg. Især at få styr på div. cirkler er rart. Også her kommer Google+ til sin ret med alle mulighederne med circles;)

Bedste forretningshilsner herfra!

et par gange gjort denne fejle blevet venner

får skyklapper over øjne og tænker ikke meget , hvad siger ja til .

vis skal levere noget , tror jeg fuldt ud på de bare retter vis fejl.

Vis venner tvivler jeg ikke på får en bedre pris , der sker bare noget andet , når jeg modtager faktura.

Vis snakker for meget, ender det med, de siger de siger koster meget tid og til men vi snakket som venner og de ønsker penge for at snakke, det sagde de ikke første , men siger det til sidste , når man opdager faktura er lidt høj .

Bliv aldrig venner med dem du gør forretninger , det kræver så meget mere ,

venskab og forretning  er meget svært , det kræver ekstremt meget og koster i sidste begge partner en dårlige oplevelse og et mistet venskab.

Soulaima, du skriver mange fine ord :o)  Det gamle fif med at aldrig lade der være penge imellem venner (som også nævnt i en af kommentarerne) er guld værd i denne kontekst, og kunne være en enkel leveregel. Regel nr. 2 er, at hvis du ikke kan overholde regel nr. 1, så lav en klar *forhåndsaftale* om arbejdets/leverancens omfang, pris, varighed, osv. - dvs. en enkel forventningsafstemning.

Jeg savner iøvrigt en lidt klarere uddybning fra dig om forskellen på 'personlig' og 'privat'? Og så mener jeg personligt, at *rigtige* venner ved overholdelse af regel 2 godt kan blande rykker-mail og middagsaftale i samme mail ;o)  ellers er de næppe *rigtige* venner. Facebook har været med til at udvande begrebet 'ven'... måske skal vi til at drømme et nyt ord op for *rigtige, nære venner* - altså dem, man kun har ca. en håndfuld af :o)

Rigtig godt indlæg, og jeg er sikker på de fleste selvstændige har eksempler på den fælde det er at blande venskab og forretning.

Mit supplement til teksten er teorien PPP, hvor de første 2 P ér er privat og personligt som allerede er nævnt og det sidste P er professionelt. En enkelt model som jeg benytter mig af mit konsulentfirma, hvad enten det gælder karriererådgivning, lederudvikling eller salgstræning.

Mht. til "Dem som kender dig bedst, er dem som hjælper dig mindst" er det jo netop også årsagen til at vi i netværkssammenhæng skal have fokus på "Indercirklen" som er den første cirkel i Soulaimas netværksmodel i bogen "Tag magten over din karriere". En bog jeg klart kan anbefale enhver at læse.

interessant og rigtigt ´klogt´ indlæg med gode pointer til eftertanke omkring networking

- det viser sig også at det faktisk er via ´weak links´ altså relativt perifere kontakter at nye muligheder og forretnings-åbninger opstår

- jvf. analyse og beskrivelse i ´Superconnect: The Power of Networks and the Strength of Weak Links´, Richard Koch, udg. 2010

Et indlæg, der helt rammer plet!

For år tilbage fik jeg at vide af "netværksekspert", at man ikke kan være to personligheder, altså at man kan ikke være en person på LinkedIn og en anden på Facebook. Alligevel traf jeg netop den beslutning at have en LinkedIn profil med professionelle relationer og en FB-profil for venner, bekendte og få forretningsforbindelser, som langsomt også er blevet venner. Jeg er EN person, men kommunikerer forskellige budskaber til de forskellige netværk. Det er dels for ikke at rende ind i de blindgyder, du nævner, men også for at skåne mine venner for alt for meget "forretningssnak" og mine forretningsrelationer for mine personlige feriebilleder, og politiske, satiriske og af og til vandede og indforståede kommentarer.

Dejligt, at du tør melde ud på et lidt følsomt emne! - og dejligt at der er personer, der tør kommentere, at de er uenige. Jeg tror inderst inde, at man skal følge sin mavefornemmelse, og er man i tvivl, så kan man jo læse dit indlæg endnu en gang og de efterfølgende kommentarer!

Rigtig godt indlæg.

Jeg kom ved en fejl til at trykke på 1 stjerne - hvordan det gik til må du ikke spørge mig om - jeg aner det ikke. Er der nogen måde man evt. kan lave det om på, for jeg kan umiddelbart ikke ændre det igen - skide irriterende.

@Lise-Lotte, tusinde tak for din tilføjelse og ros af min bog. Stor tak.

Kom til at tænke på om du kan genkende dette citat, som jeg synes er meget sigende: "

Love all, trust a few, do wrong to none."

William Shakespeare

David, Tim mv.

Jeg synes det er spændende at I er uenige.

Det glæder mig at I har så gode erfaringer.

Hvis I vil dele med os hvordan I konkret gør det, så I aldrig oplever " kludder"'i rollerne og derved ikke er i fare for at få påvirket jeres venskab grundet " kludder" på arbejdet og omvendt, må I rigtig gerne dele det med os.

Jeg ser du har efterspurgt "hvordan", men jeg kan sige at når vi har anbefalet hinanden til jobs, har det været fordi man har vidst det var personen med de rette kvalifikationer.

Mht at arbejde tæt sammen, så vi typisk ikke været opfattet som kun et "arbejde", men også en hobby og det vi brænder for.   Der har nok også været et godt match i ambitionsniveauet.