Forretningsplan til virksomheden - ja tak, eller..?

Jeg har haft min hjemmeside i 8 år, og der skulle gå hele 7 år før jeg fik min forretningsplan lavet. Ikke fordi jeg ikke vidste hvordan den skulle laves, men fordi jeg ikke følte behov for at få den lavet. Faktisk var forretningsplanen ellers så stor en del i mit hovede at jeg startede med at købe bogen "Den dynamiske forretningsplan" - men jeg nåede altså bare aldrig længere end det.

Først da investorer blev en del af min tankegang, fik jeg gjort noget ved det, og fordi jeg havde brugt de sidste mange år på at udtænke planer i hovedet var det rimelig let for mig at tage det næste skridt og få alle mine tanker og ideer ned på skærmen.

Det sværeste var faktisk likviditetsbudgetterne for at gå fra at være en hobbyside, til en hobbyside med momsnummer, til at indse at Min-mave rent faktisk var meget mere end det og at jeg havde store ambitioner samt masser af ideer jeg ønskede at realisere i fremtiden, var noget af en personlig og professionel udvikling.

Men det var noget af det bedste der skete for mig.

Grunden til den massive ændring i min tankegang var bl.a. pga. min partner Mikkel deMib Svendsen - som mange af jer sikkert allerede kender fra www.demib.dk og her fra Amino. Det han sagde til mig dengang glemmer jeg nok aldrig, og det håber jeg heller ikke, for uden de ord ville jeg slet ikke være nået hertil. Han sagde

"Birgit, hvis du skal bruge 20.000 kr på de faste udgifter i firmaet, så forestil dig at der kommer 70.000 kr ind. Og hvad du kan gøre for dine brugere med de ekstra 50.000 kr."

Hvor havde han dog ret, og hvor har han dog stadig ret. Uden den sætning ville jeg stadig have lullet rundt i min egen lille verden og knap nok haft til at holde hjulene kørene. Der skal penge ind for at kunne realisere sine drømme og ideer, og nogle gange kræver det bare at man får et "wake-up call" så man kan se virkeligheden og hvad der kræves for at komme videre.

Forretningsplanen er en nærmest uundgåelig del af udviklingen i Min Mave ApS. En udvikling jeg er glad for er sket og som har været med til at give mig mere at arbejde videre med, og nok det allevigtigste, har givet mig mulighed for meget tydeligere at se hvor min udvikling er på vej hen.

Derudover kan jeg meget nemmere og tydeligere vise mine partnere og evt. kommende investorer at jeg faktisk mener det her alvorligt. Og hvordan jeg har tænkt mig at nå mine mål.

Jeg har faktisk ikke brugt forretningsplanen siden, men jeg ser på den som et horoskop man får lagt. Man skal aldrig følge den slavisk, men det er meget sjovt at tage planen frem fra tid til anden, og se hvordan det er gået i forhold til det der allerede er sket.

Jeg kan kun anbefale at du laver en forretningsplan og udfordrer dig selv til at forklare andre hvad du rent faktisk mener med det du siger. Men det jeg synes er en vigtig detalje er at du først skal gøre det når du føler behovet for det, eller vil du sikkert skulle kæmpe meget mere med at få ordene ned på skærmen og få den rette mening frem. Det skulle gerne blive en positiv oplevelse og ikke føles som et nederlag.

Hvordan har du det med forretningsplaner? Har du allerede lavet en, og i så fald bruger du den i hverdagen til at holde næsen mod de mål du har sat.