Amino Ekspertblog

Ekspertblogger på Amino om work/life balance, medstifter af Rainmaking, og forfatter til bogen Winning Without Losing

Sandheden om at tage kontrol

Skrevet af:
1. marts 2013 | 1.328 Visninger| 1 kommentarer
Hvor mange stjerner giver du?:

Amino Ekspertblog

Martin Bjergegaard fra Rainmaking

Ekspertblogger på Amino om work/life balance, medstifter af Rainmaking, og forfatter til bogen Winning Without Losing

Kontrol er et tilbagevendende tema inden for erhvervslivet, især blandt iværksættere. Vi er ofte hurtige til at hylde succesfulde iværksættere og ledere for at tage kontrol, og vi betragter denne evne som en af årsagerne til deres succes. Dette er dog kun en halv sandhed. 

En drivkraft og motivationskilde for mange af os, der starter som iværksættere, er at have kontrol over vores egen skæbne, indflydelse på vores egen karriere og øget fleksibilitet. Vi vil skabe noget håndgribeligt samt tilrettelægge vores eget liv og vores finansielle fremtid. Denne følelse af uafhængighed er befriende, og kontrol spiller ofte en vigtig rolle.

Inden for vores virksomheder er vi ledere: vi samler teamet, udstikker kursen, skaber visioner og sætter bevægelser i gang. Vi er selvmotiverende, og kan lide at have kontrol over situationen. Ligesom sportsfolk, nyder vi at have bolden på det mest kritiske tidspunkt, for at tage det afgørende skud.

Når det drejer sig om balancen mellem arbejde og fritid, tænker mange af os igen på kontrol. Det handler om at have kontrol over vores prioriterer, handlinger og følelser - og samtidig om at rette blikket ud af for at kontrollerer eksterne begivenheder i vores liv og omgivelser.

I forbindelse med researchen til vores bog, Winning Without Losing, havde min medforfatter Jordan Milne og jeg samtaler med 25 af de mest innovative iværksættere og succesfulde ledere fra hele verden. I disse samtaler forventede vi at de alle sammen ville være kontrol-freaks. Vi blev derfor overraskede over at finde ud af, at de ofte var netop det modsatte. Et af de vigtigste elementer for at kombinere succes og balance er faktisk evnen til at give afkald på kontrol.

At kontrollere alt er ikke nødvendigvis lig med bedre resultater. Hvad mere er, så fører det ofte til øget stress og udbrændthed. Vi ved at en af nøglerne til succes er at omgive sig selv med de rigtige mennesker. Den sværeste del er at få de rigtige mennesker med ombord. Selv når dette lykkes, har nogle iværksættere stadig svært ved at løsne grebet.   

Selvom du er vant til at kontrollere alt mens din virksomhed er lille, vil det blive stadigt vanskeligere at bibeholde det samme niveau af kontrol i takt med at virksomheden vokser sig større.

Så snart du lærer at løsne dit stramme greb vil du opdage at:

  • du finder ro i sindet og får evnen til at fokusere på de opgaver som kun du er bedst til
  • du kan gå hen og blive positivt overrasket over den retning som din virksomhed tager med input fra andre (hvis du altså arbejder med de rigtige mennesker)
  • ved at vise tillid, og give andre folk mere ansvar, vil de i stigende grad tage øget ejerskab for resultaterne, og yde en mere helhjertet indsats
  • ved at lade andre gennemføre en opgave fra start til slut, vil de få en bedre fornemmelse for helheden, og mulighed for at opnå deres højeste effektivitetsniveau - uden at have én til at vogte over dem, og bryde ind i deres arbejde med jævne mellemrum
  • du vil have mere tid og energi til at slappe af, hvilket vil give dig fornyet perspektiv, kreativitet og virkelyst

Som leder danner du rammerne, og sætter målene for dit team. Alt afhængigt af hvor godt du formår dette, vil du også få nemmere ved at dele kontrollen med andre.

Det er naturligt for iværksættere at finde det svært at give slip på kontrollen. Så prøv at starte med en lille test. Giv afkald på kontrollen over en mindre opgave, til en kollega som du har stor tillid til. Nyd oplevelsen, og den frihed som det giver. Det handler om at få opgaven løst på en god måde, ikke nødvendigvis netop din måde. 

Hvis du oplever at du simpelthen ikke kan afgive kontrol næsten lige meget hvilken opgave det drejer sig om, er det måske værd at spørge dig selv om du arbejder sammen med de rigtige mennesker.  

Læs også


Kommentarer

Søren Sjøgren  den 03-03-2013 kl. 20:33

Gode pointer. Slip grebet. Hvis man vil lede andre, så må man også acceptere at afgive kontrol.

Som leder kan man også nøje overveje hvad man vil kontrollere: I stedet for at kontrollere den enkelte proces kunne lederen give rammer og en klar målbeskrivelse og kontrollere om målet blev nået. Det giver medarbejderen mulighed for at bruge sin egen kreativitet til at udføre opgaven; måske kunne medarbejderen endda udføre opgaven på en smartere måde end du selv kunne tænke dig frem til.

Man kan også stille sig selv spørgsmålet. Hvordan ville jeg have det med at arbejde under en leder, som kontrollerede hver eneste arbejdsproces?

Er kommentaren brugbar? 1 0
 

Tilføj en kommentar

 

 
For at holde spammere ude, fortæl os hvad er: en + tre =
Husk Mig

Få besked når der kommenteres (Log ind for at få tilsendt mail)
 

Om denne blog


Få besked når Martin skriver


Martin Bjergegaard

Martin Bjergegaard er serieiværksætter og medstifter af Frokost.dk, Rainmaking, Startupbootcamp, BetterNow og PineTribe.

Martins bog Succes uden Afsavn er oversat til 11 sprog, ude i 30 lande, blevet en international bestseller, og har vundet den prestigefyldte bogpris ”Management Book of the Year” i England. 

Den ultimative bog om hvordan du kan få stor succes som iværksætter og samtidig leve et lykkeligt og balanceret liv.

Martin Bjergegaard har sammen med
canadiske Jordan Milne fundet 25
rollemodeller fra hele verden der viser vejen til en ny måde at arbejde og leve på.

Martin på de sociale medier

 


Martin på Twitter

Hvis du vil have besked når Martin og ligesindede bloggere har lavet et nyt indlæg, så klik her:


Seneste kommentarer