Amino Ekspertblog

Tune Hein

Tune Hein fra tunehein.dk

Ekspertblogger på Amino om ledelse

Julefrokost - er du leder eller nisse?
Skrevet af:
9. december 2010 | 2.458 Visninger | 8 kommentarer
Hvor mange stjerner giver du? :

Amino Ekspertblog

Tune Hein fra tunehein.dk

Ekspertblogger på Amino om ledelse

Jeg mødte en chef der spurgte om han burde blive hjemme fra julefrokosten. Han havde læst om hvor forsigtige og fraværende og tilbageholdende chefer anbefales at være...

Hvad er nu det for en kedelig stil? Hvad er det for er signal? Nej vel - lederen skal selvfølgelig med og hun skal da bidrage til at sætte en god stemning. Vise at det er ok at more sig. Alle kigger jo alligevel den vej - så hvis lederen ikke morer sig vil det være et signal til resten om ikke at more sig... det giver jo ingen mening. Men selvfølgelig med værdierne i behold. Så du skal måske ikke lukke festen - men gerne åbne den. Du skal måske skåle - men ikke mest. Du skal måske danse - men ikke vildest osv. Mor dig godt, men lad vær at kaste dine værdier (rimer på værdighed) over bord - det burde være til at finde den mellemvej...

Men det lykkes ikke for alle. Her er Top 5 No-Go's for ledere til julefrokost. Så kan du lave en selvscore lørdag morgen :-)

5: At blive væk. Det er virkeligt et surt signal. 1 nissehue 

4: At komme op at skændes med fulde medarbejdere og skælde ud. Ups - 2 nissehuer for dårlig stil. Du skulle måske være gået hjem bare lidt tidligere, eller have bevaret overskuddet.

3: At tale dårligt om andre chefer eller divisioner. Ups 3 nissehuer. Illoyalitet klæder ikke en leder - og det synes dine medarbejdere faktisk heller ikke.

2: At danse i bar overkrop. Værsgod - 4 nissehuer til dig. Har du glemt at alle kigger på lederen? Kend din plads - og det er ikke som festens ustyrlige midtpunkt, der ser ud som om det er første gang i 7 år du har fået lov at komme lidt ud...

1: At kysse eller mere med en af sine egne medarbejdere. Tillykke - du har vundet hele kassen af nissehuer. Du har fundet en af de mest effektive metoder til at brænde din troværdighed og autoritet af. Det kan koste dig jobbet hen ad vejen. Gisp - er der en anden udvej? Ja - du kan gifte dig med medarbejderen og dermed vise at det ikke var et uheld hvor du helt mistede dømmekraft og kontrol - men faktisk ægte kærlighed ;-)

God julefrokost! Skriv gerne hvor mange nissehuer du fik. Og fortæl om endnu værre græmmende lederadfærd du har mødt til julefrokst ;-)

Kommentarer

Anette Sand   den 09-12-2010 kl. 17:33

Og tjek så lige, at du har betalt arbejdsskadeforsikringen: Hvis en medarbejder kommer til skade under julefrokosten, som firmaet afholder, er det en arbejdsskade. Uanset at det foregår i fritiden, medarbejderen var fuld og I var på restaurant ude i byen: Det er stadig dit ansvar og din forsikring, der skal dække skaden.

:) Anette

Er kommentaren brugbar? 0 0
Nina Maria Mørk   den 09-12-2010 kl. 18:21

Hvor er det skønt, du er 100 % for, at lederen skal med til fest. Det andet er simpelthen så forstokket og gammeldags, synes jeg. Prøver lige nu at komme i tanke om én type virksomhed, hvor det virkelig er en god idé, at lederen holder sig væk fra julefrokosten ... nogle bud?

Er kommentaren brugbar? 0 0
Jakob Jensen   den 09-12-2010 kl. 20:59

Min kære far beretter gladeligt om en tidligere arbejdsplads, hvor festlige arrangementer gerne resulterede i fyringer i alles påsyn efterfulgt af akavede genansættelser mandag morgen. Jeg mindes med vemod de politisk ukorrekte tider.

I øvrigt et rigtig fint indlæg.

Er kommentaren brugbar? 0 0
Lise Halskov   den 09-12-2010 kl. 23:26

Glimrende indlæg. Jeg er helt enig i, at det er en sur besked til medarbejderne, hvis chefen ikke gider møde op til en julefrokost. Jeg har til gengæld engang haft en chef, der fyldte så meget til fester, at det af og til blev noget akavet for os andre! Han lå vist et eller andet sted mellem 2 go 3 nissehuer på din liste!

Er kommentaren brugbar? 0 0
Martin Thorborg   den 10-12-2010 kl. 03:37

Hvis man som chef ikke deltager i julefrokosten, så er man ikke en rigtig leder, men en tøsedreng...

Dbh Martin

Er kommentaren brugbar? 0 0
Holger   den 10-12-2010 kl. 06:11

En god julefrokost cocktail kunne være at lederen deltager i god stil i den officielle del af arrangementet. Der er jo ingen der siger, at chefen skal med på morgenværtshus kl. 7.

Er kommentaren brugbar? 0 0
John Nielsen   den 10-12-2010 kl. 07:37

Har set min andel af chefer, der blot for et syns skyld var med til julefrokosten, og som listede af umiddelbart efter deserten indtaget.

Det kan måske skyldes, at nogle chefer er hundebange for at der går hul på den facade, som de har bygget op for at bevare autoritet.

I min erhvervskariere har jeg dog også set enkelte chefer, som kunne feste igennem sammen med medarbejderne - og mandag morgen stadig have sin autoritet og troværdighed 100% intakt. Det giver bare endnu mere respekt fra medarbejderne, at chefen ikke føler sig unaturligt hævet over "pøblen".

Jeg er helt enig i din 5 NO-GO's for chefer til julefrokosten / firmafesten.

Dbh. John

Er kommentaren brugbar? 0 0
Kenneth   den 11-12-2010 kl. 11:52

Hej

Jeg har så en lidt anden holdning. Jeg har arbejdet i produktions virksomheder hele mit liv. Og her er normal kotyme, at de høje chefer lister af, mens de nære chefer bliver.

Men nu kommer det så også an på hvor stort firmaet er. OG hvordan den daglige ledelse er, for jeg kan hurtigt nævne nogle firma'er hvor det absolut ikke er fremmende for de ansatte at have de høje chefer med, da de sætter en ekstrem dæmper på.

Jeg havde engang en Chef hvis holdning var, at julefrokosten er for de ansatte, en tak for en god indsats, hvorfor at han også smuttede efter nogle timer, for så kunne de ansatte drikke sig fulde og svine ham til, uden at han skulle høre på det. For uanset hvad man gør, så vil der i mange produktions virksomheder være nogle spændinger i det daglige, som så kan udvikle sig ekstrem meget, under indtagelse af alkohol. Og tit ser man her også en mere fysisk debat form.

Så vil mere differentier det, og sige at på et lille kontor, eller hvor der er flere samlet med ens baggrund, så er det nemmere, mens i virksomheder, hvor man spreder sig over hele spektrumet af ansatte(ufaglærte til ingeniører højtuddannede andet), så vil de høje chefer og afdelinger ikke kunne sætte sig ind i de forskellige opførelser, og der findes virksomheder i DK, med op til en 40-60 ansatte hvor det spektrum er der. Når man kommer over, så vil man typisk mere holde det i de forskellige afdelinger. Istedet for at have hele virksomheden med.

Så lidt enig, men også uenig.

Men ellers er jeg enig i de No-Go.

/Kenneth

Er kommentaren brugbar? 0 0
 

Tilføj en kommentar


For at holde spammere ude, fortæl os hvad er: to + ti =
Husk Mig

F� besked n�r der kommenteres (Log ind for at f� tilsendt mail)
 

Om denne blog


Få besked når Tune skriver

  • RSS-feed
  • E-mail abonnement
    E-mail: Abonner
  • E-mail abonnenter: 21

Få Gratis E-bog!

Tune Hein er en ledelsesrådgiver der har taget hele rejsen fra global strategikonsulent i Accenture og Right Management, til exit med Kjaer & Kjerulf, nu eget konsulenthus Hein & Partnere, samt aktiv investor i en række startups.
Han har i mange år været i toppen af danske business foredragsholdere og forfatter til 9 ledelsesbøger. Her introducerede han fx Den Lærende Organisation, Handlekraft og Disruption på det danske marked. 
Tune skriver om Strategi og Ledelse.
Du kan følge hans ledelsesblog her

 


Seneste kommentarer


Arkiv