De store virksomheder kontra den lille iværksætter, hvem har
bedst chance for at overleve. – Darwin mente, at det var den stærkeste,
hurtigste og største, der altid ville overleve. Betyder det så, at man som
iværksætter ikke har en chance i forhold til de store virksomheder indenfor ens
branche?
Mange ville sige ja og undgå at etablere sig som
iværksætter, fordi produktet allerede er på markedet og domineret af en eller
flere store virksomheder. Andre ville måske slet ikke kende til Darwin eller de
store virksomheder på markedet og blot gå i gang, mens den mere snedige ”art”
af iværksættere ville se det som en fordel!
Vi har alle været vidne til en omskiftelige periode i de
sidste par år, hvor mange ting er blevet vendt på hovedet. Store virksomheder
med budgetter på størrelse med mindre lande som vores egen lille andedam har
måtte erklære sig konkurs eller ændre kurs, men hvad har det så at gøre med den
mindre selvstændig erhvervsdrivende? En stor virksomhed er ligesom en stor
supertanker, som er effektiv når den kender sin kurs og kan sejle stille og
roligt i havn, hvorimod den lille speedbåd og virksomhed har helt andre
styrker.
Formuleret lidt anderledes er gennemsigtighed, krav om
fleksibilitet og præcisering i dag blevet uhyre essentielt! Begreber som netop
speedbåden mestrer og som er en af de fordele enhver iværksætterforretning er
født med. Da de ofte er kendetegnet ved indehaveren selv og en indgang til
markedet ud fra at være fleksible og præcise.
Konkurrence er kommet for at blive og at starte uden
konkurrence er i de fleste tilfælde urealistiske. Derimod er konkurrence godt,
da det tvinger de mindre virksomheder til at finde deres niche gennem den
medfødte fleksibilitet, som de er født med. Eksemplerne er mange, og et af de
nærmeste eksempler du har er i kraft af den mobil telefon, som du sikkert
allerede har liggende ved siden af dig. Salget af disse er domineret af store
virksomheder, men har samtidig skabt et marked for utallige applikationer, der
giver fleksibilitet og præcisering i forhold til ens behov.
Betragt konkurrence ligesom en buffet med en masse retter og
start med at lave den ret, du kan se er mest populær ud fra din smag og levere
den så til dine kunder og resten af buffeten eller markedet. Du behøver ikke at
levere hele buffeten, da hver i sær har sin smag. - Det er jo i sidste ende de
enkelte retter, der giver værdi. Små retter som man som iværksætter ofte har
meget bedre mulighed for at kræse om og gøre til en fleksibel og præcis
oplevelse for sine kunder, og ligesom så meget andet, har du først fået smag
for en ret (eller produkt) har man jo ofte lyst til mere.
Keep Swinging
Kim Kampp
PS. HVIS DU GERNE VIL HØRE BLOGGEN SOM PODCAST KAN DU DOWNLOADE DEN I DET VEDHÆFTET