Amino Ekspertblog

Kim Kampp

Kim Kampp fra House of Visions

Ekspertblogger på Amino om coaching og ledelse

Hvad fanden er lederskab

Skrevet af:
10. februar 2011 | 2.260 Visninger| 30 kommentarer
Hvor mange stjerner giver du?:

Amino Ekspertblog

Kim Kampp fra House of Visions

Ekspertblogger på Amino om coaching og ledelse

For et stykke tid siden deltog jeg i et seminar, hvorunder begrebet ledelse og lederskab kom frem, hvilket afledte en masse interessante betragtninger gennem de definitioner, spørgsmål og samtaler, der herskede i dette forum? Blandt deltagerne var der mange versioner på, hvad lederskab er lige fra ”magt, mod, visioner, kunne håndtere andre og egne følelser, gøre ting rigtigt, at få folk til at yde mere end de selv forventer etc.”

Forskellige betragtninger som uden at skulle generalisere ofte siger meget mere om personen bag de enkelte betragtninger, end om en generel definition af hvad lederskab er eller hvad, – er det en forhastet konklusion?

Eller er det netop paradokset i lederskab, at det ikke må være en fasttømret definition men derimod en direkte afspejling af lederens sind så at sige – Hvad mener du?

Ofte oplever jeg i mit coaching virke, når det har et professionel udgangspunkt, at en session starter ud med en given udfordring og i denne forbindelse en professionel og arbejdsrelateret, men i rigtig mange tilfælde bunder det i den enkelte persons egen mindset, og efter et stykke tid ender det med at være et mere privat orienteret coaching forløb. Ud fra denne sammenhæng fik det mig til at gruble lidt over:

– Hvad er lederskab

Jeg kunne selvfølgelig helt klicheagtig ty til en eller anden formulering baseret på diverse ordbøger, men spørgsmålet er essentielt på grund af, at i selve definitionen af lederskab ligger også mange af svarene på, hvad det vil sige at praktisere, udvise og være en god leder.

Men efter nogle overvejelser kom jeg frem til denne model på at definere et godt lederskab, som er en kombination af en overordnet forklaring og definition samt nogle praktiske niveauer, da det talte ord altid skal kombineres med praktik efter min egen lille ordbog Smile

Lederskabs model

 

Forklaring:

En leder eller person der udviser lederskab overfor sig selv eller andre er grundlæggende en person, der kan skabe en forandring og gennem dette kreerer nye muligheder for sig selv og sin omverden, hvilket i sidste ende munder ud i en form for tro eller større perspektiv.

Definition

Evnen til at influere tanker, følelser, handlinger og adfærd på dem de leder.

Lederskab i praksis - 4 niveauer

Niveau 1: Dig selv

Niveau 2: Du kan influere andre

Niveau 3: Du kan influere grupper

Niveau 4: Du kan influere foreninger, organisationer, lande og kulturer

Hvad med dig? 

Ligesom lederskab fortolkes forskelligt, opfattes det også forskellige. - Hvordan opfatter og støder du på et godt lederskab og hvad er din definition? 

 

Keep Swinging

Kim Kampp


Læs også

Bitterfissen – in real life  | 17 kommentarer
Fra på mandag læser jeg ikke længere... | 26 kommentarer
Må jeg lige have lov at sige ”nej, det er dælme... | 65 kommentarer
Three ways that will always win a negotiation | 1 kommentarer
Er du realist eller fantast? | 4 kommentarer

Kommentarer

Mai Smidt  den 12-02-2011 kl. 16:20

Interessante betragtninger!

Personligt lever jeg efter filosofien: en leder bliver aldrig bedre end han/hun er til at lede sit eget liv.

- Behøver jeg at sige jeg også er indenfor coachingens verden ;)

De bedste tanker Mai

Er kommentaren brugbar? 0 0
Jimi Hove  den 12-02-2011 kl. 16:26

Indefra og ud, ligemeget hvor hårdt det end må være. Til gengæld holder det .

Du er klart en af dem der mest af værdi at sige herinde Kim ( ifølge min mening ). Nogen gange er det bare lidt kryptisk formuleret. Her er det dejligt simpelt. Keep rocking ! ( and swinging )

Er kommentaren brugbar? 0 0
Kim Kampp  den 12-02-2011 kl. 23:04

Mai: 1000 Tak for kommentaren og god betragtning. Et lille supplement lederskab sker jo ofte i sin smukkeste form når man ser en person tage ansvar og lederskab overfor sig selv, og herefter udvikler sig til også at kunne det overfor andre i mindre eller større målestok

Jimi: Rigtig mange tak for din kommentar og din flotte ros / kritik – men du har helt ret nogle gange løber tankerne løbsk, når jeg skriver.

Keep swinging

Er kommentaren brugbar? 0 0
Mai Smidt  den 13-02-2011 kl. 11:39

Enig enig og din "Lederskab i praksis - 4 niveauer" fortæller det så lige til og enkelt.

De bedste tanker Mai

Er kommentaren brugbar? 0 0
Jørgen Olsen  den 13-02-2011 kl. 17:42

Det var sørme en god artikel.

Tænk hvor fristende det er at forsøge at springe 1. niveau over og bare køre derudaf !!! :-)

Er kommentaren brugbar? 0 0
Kim Kampp  den 13-02-2011 kl. 22:45

Jørgen: 1000 tak for din kommentar, du rører netop ved et af hovedproblemerne, men som også uden at skulle nævne navne bliver praktiseret i stor udstrækning!!

Forsat god søndag

Er kommentaren brugbar? 0 0
Daniel K  den 13-02-2011 kl. 23:18

Lederskab er at skabe resultater gennem andre. En god leder forstår at motivere sine medarbejdere og sætte dem mål for øje. Målet skal defineres som et fælles & personligt mål.

En dygtig leder skal:

- træffe svære beslutninger, og stå ved dem.

- udvikle sig selv og ikke mindst sine medarbejdere.

- Være professionel i sin kommunikation. Både internt og eksterne i virksomheden.

- Erkende når man har begået fejl. (for det gør alle)

- Lære af sine fejl.

- Lytte (til både kunder og medarbejdere)

Tak for et godt indlæg :-)

Er kommentaren brugbar? 0 0
Kim Kampp  den 14-02-2011 kl. 09:56

Hej Daniel K

1000 Tak for din kommentar

Dejligt at se hvorledes du definerer det rent arbejdsrelateret. Hvis man vender dine punkter om og ser hvorfor disse IKKE bliver praktiseret, er det ofte fordi lederskab i niveau 1 er sprunget over – en praksis og tendens der desværre ofte bliver praktiseret

Er kommentaren brugbar? 0 0
Malene Jessen  den 18-02-2011 kl. 21:57

Hej Kim,

Super blog indlæg, og dejligt at læse et emne, som alle kan have en mening om, også selvom det ikke lige er ens ekspertise. :D

Ang. dine niveauer tænker jeg, at de ikke rigtig definerer det gode fra det dårlige lederskab. Jeg tror, en dårlig leder har større "mulighed" for at influere grupper og virksomheder end en god leder har. Så snart vi går fra samarbejde til gruppearbejde opstår der et følsomt miljø, som meget let bliver negativt, hvis lederen ikke forstår det. Hvorimod den "økologiske" leder i virkeligheden blot sørger for at skabe de bedste betingelser for miljøet.

Men han/hun influerer ikke direkte gruppen.

Jeg tror, du har helt ret i at god ledelse starter med en selv. Jeg har kun erfaring fra den modtagende ende, og i samtlige de tilfælde jeg har været under en dårlig leder, har årsagen ligget mere i noget lavt selvværd end decideret inkompetence.

Er kommentaren brugbar? 0 0
Kim Kampp  den 19-02-2011 kl. 11:22

Hej Malene

Tak for din kommentar

Det er rigtigt, at de forskellige niveauer ikke definerer, hvad der er dårligt og godt lederskab. I princippet kan man jo sige, at der har været store ledere, der har udvist stort lederskab blot med en dårlig moral og etik. – Disse holder heldigvis ikke i længden. I princippet er deres første niveau blot meget anderledes en vores.

Men din kommentar omkring hvorvidt ledere har større mulighed for at influere andre er både rigtig og forkert ud fra min optik. Hvis man tænker på diktatoriske tendenser, så kan de godt være mere udtrykt, at disse har "bedre held" til at lede. Dog er dette et spørgsmål om hvilket udviklingsniveau, de forskellige befolkningsslag og ledere er på. Jo mere udviklet des mere avanceret og nuanceret bliver de forskellige former for lederskab. Mange danskere vil nok ikke mene, at de har en overordnet leder i kraft af Lars løkke, der er bestemmende for deres liv,  set i forhold til en kronprins i Bahrin eller en Gaddafi i Libyen. En udvikling som også muliggør lederskab gennem mange folkeslag, dog findes der ikke mange af disse, men nogen har vi set såsom Mother Teresa, Mandela osv. – Tendenser og ideer som jeg vil berør i et fremtidigt indlæg, da det bliver lidt omfattende i denne kommentar, da kan du finde lidt om det i mit forrige blog indlæg.

Nå, men tilbage til det mere praktiske niveau, her er det jo lidt de samme tendenser, der fungerer på et mindre niveau. Men med henblik på gruppearbejde og teamwork har du ret i, at der er en udbredt misforståelse for dette. Ofte ser man, at disse bliver besat med en stærk teamleder, der er styrende og bestemmende, hvilket jo i princippet sætter den enkelte gruppe eller team ud af funktion. - Derfor kan man jo undre sig over de mange jobannoncer der søger en stærk teamleder. Interessant er det trække en streg og sætte lighedstegn for praktikken i overnævnte regeringer til dette teamarbejde.

Men det er stadig min overbevisning af den "økologiske" leder eller den nye leder så at sige, vil være en naturlig konsekvens af den udvikling vi har. Hvorvidt det så er i en demokratisk form eller lignende er jo en anden spændende diskussion.

Jeg beklager hvis mit svar blev lidt omfattende – men det er et spændende emne ☺

Dbh.

Kim

Er kommentaren brugbar? 0 0
Malene Jessen  den 19-02-2011 kl. 12:29

Nej, du må endelig ikke beklage!

Jeg håber, jeg kan afgrænse det her til et enkelt fokus punkt.

Jeg er helt enig med dig i, at hvis vi indrager forskellige kulture i debatten om godt vs. dårligt lederskab, så bliver billedet et andet.

I princippet burde man kunne formulere nogle grundlæggende principper som kunne gøre sig gældende på verdens- lands- og gruppe plan. De ville få forskelligt udtryk, forskellige ideologier, men lederskabet i sig selv ville kunne føres tilbage til de samme grundingredienser - eller manglen på samme, når det så går galt.

Vi lever i det hyper-komplekse samfund, hvor mulighederne er uendelige. Vores stærkeste forse er blevet "innovation", fordi alt andet er gjort før og fordi vi har overskud til nytænkning.

For en mindre "nuanceret" leder, som kæmper for at befolkningen ikke sulter eller bekriger sig selv ihjel, da er reglerne måske i virkeligheden de samme.

Den gængse opfattelse er, at lederen skal vise den rigtige retning at gå i. Men måske handler det i virkeligheden om, at lederen blot skal sørge for, at vi ikke går i den forkerte retning? Og at vi bliver ved med at gå.

Dette kunne gælde for alle niveauer og kulture, og det skaber netop den nytænking, som er så vigtig for udviklingen af et produkt såvel som et land. For på den måde er det ikke begrænset til en persons (måske primitive) idé om, hvordan opgaven kan løses, men derimod et åbent terræn med masser af veje at gå.

Hvis vi så tager de ledte med i billedet, så kan man spørge: "Hvad skal der til for at jeg yder mit bedste?" Og hvad er egentlig "bedst"?

At gå 'toten-march' som i det danske erhvervsliv vidst er meget populært, kræver store tab. Vi kan ikke yde vores maximale hele tiden uden at brænde ud.

Men hvis vi slentrer afsted uden motivation, så går vi også i stå.

Ej, man kan jo blive ved!

Er kommentaren brugbar? 0 0
Kim Kampp  den 19-02-2011 kl. 13:33

Ja det er udforingen når man har så stor interesse indenfor et emne, men det er også fordi det er noget, der berør os alle og specielt i en tid som nu, hvor verden er i desperat mangel på lederskikkelser ikke kun internationalt men helt ned på det personlige som professionelle niveau.

Der findes en række modeller som kommer med nogle gode bud på sådanne grundlæggende principper, de bedste af dem er efter egen opfattelse "Spiral Dynamics" af Claire Graves og Don Beck samt Ken Wilber / Integral Institute som går ind og definerer forskellige værdi og udviklingsniveauer, som folk lader sig styre af (meget meget kort fortalt). Jeg fortæller mere dybdegående om det på nogle af mine Mastermind workshops, og mon ikke der også kommer en blog om det en dags tid.

Hvad der er den rigtige og ikke rigtige retning eller forkert eller rigtigt er jo altid et dilemma, og her er det jo at en leders vision, standard og holdning bliver alt afgørende, selvfølgelig uden at dræbe initiativet til udvikling og forskellighed.

Eksempel på konflikters opståen sker netop når det bliver Sort og hvidt, eller når folk siger til andre, at de skal tænke sådan, når de ikke tænker sådan. Fordi de måske har udviklet sig anderledes i en både mere eller mindre nuanceret retning.

Afsluttende kan man jo lidt frækt sige eller konkludere,  at det er derfor en større vision der søger at samle og integrerer er langt mere effektiv end et krav om, at folk skal gøre det ende eller andet. Langvarig motivation kommer jo som sagt ud fra, hvis vi har nok årsager til at gøre en given ting og disse årsager helst på frivillig basis, ellers er de jo kun varig i forhold til den underliggende konsekvens

Er kommentaren brugbar? 0 0
Malene Jessen  den 19-02-2011 kl. 13:37

Tak for referencerne, det skal jeg kigge nærmere på.

Og jeg glæder mig til at læse mere fra dig!

Er kommentaren brugbar? 0 0
Kim Kampp  den 19-02-2011 kl. 13:49

Det var så lidt og tak for dine gode kommentar og interessant blog du har.

Sender dig lidt info, når jeg afholder næste workshop indenfor spiral dynamics

Er kommentaren brugbar? 0 0
Flemming  den 21-02-2011 kl. 20:43

WOW,

utrolig spändende träd her! Kom tilfäldigt forbi!

Her er min kommentar:

En god leder kan give og tage sävel ansvar som magt.

Lokalisere blandt "sine" hvem kan hvad og hvornär. (arbejdsfordeling)

Optimere processer i grupper sä der opstär en positiv dynamik.

Sige fra eller til bäde när det gälder opad eller nedaf (Stä til ansvar)

Lede i alle sitiuationer ogsä i mörke......

Det var mit bud jeg mener min opfattelse.....

En rigtig god aften til jer...

Flemming

Er kommentaren brugbar? 0 0
Kim Kampp  den 22-02-2011 kl. 10:35

Hej Fleming

Tak for din kommentar og fantastiske bud på lederskab

De egenskaber du nævner er meget arbejds- og proces orienteret, hvilket også er, hvor lederskab mange gange kommer til udtryk. Din kommentar afleder dog et par spørgsmål?

I hvilket eller hvilke niveau  vil du placere disse processer i forhold til de 4 niveau jeg nævner i bloggen? – Ikke at de skal det, blot en tanke.

Et andet og lidt forunderligt spørgsmål - kan man have magt og ansvar uden at være leder eller udvise lederskab?

At kunne influere det hele menneske og ikke kun rammerne for deres adfærd er ud fra min optik en ofte overset faktor. Med det hele menneske mener jeg at kunne influere helt ned på det tankemæssige og følelsesmæssige niveau, hvor folks egne handlinger og adfærd i princippet er influeret af dit eller en persons lederskab. Et begreb eller form om man vil, som jeg også læser, at du beskriver og hentyder til  i ”positiv dynamik”

Er kommentaren brugbar? 0 0
Flemming  den 23-02-2011 kl. 10:10

Hej Kim,

du kommer med nogle dybere tanker som nok kan overvejes helt til bund!

Dog vil jeg lige give mening mht. til at influre det hele menneske og ikke kun deres adfärd: En leders opgave er vel at fä den verden til at fungere og skabe resultater inden for den opgave som han/hun er "bestilt" til. En leder kan pävirke i alle retninger, men har altid mälet i fokus. Omgangsformen som hver enkelte leder bruger, före vel altid i en eller anden form til en "positiv dynamik" (forhäbentlig) Det at lede kan vi gennemsyre pä alle led og kanter,

hvordan og hvorfor, dygtig eller mangel af samme men hvorfor..... er vi misundelige, leder vi efter et forbillede söger vi efter forstäelse for egen inkompetencer eller ..... Det at lede, kan i visse tilfälde läres men hovedsagligt er det noget man er "födt" til.... Ofte forveksles det at lede med det at holde kursen... altsä kaptajn og styrmand.... okey nu bliver det hele lidt for komplex...

det jeg vil give min mening om er at ledeskab haves og kan själdent läres. God eller därlig lederskab kommenteres forskellig alt efter fra hvilken position öjet betragter det!

Flemming

Er kommentaren brugbar? 0 0
unlinteft  den 05-04-2011 kl. 04:38

god start

Er kommentaren brugbar? 0 0
Tommy Krabbe  den 05-04-2011 kl. 06:56

Hej Kim,

Spændende debat! Da jeg læste dit indlæg, kom jeg til at tænke på dette citat, som står på en grav i Westminster Abbye:

When I was young and free and my imagination had no limits, I dreamed of changing the world. As I grew older and wiser, I discovered the world would not change, so I shortened my sights somewhat and decided to change only my country.

But it, too, seemed immovable.

As I grew into my twilight years, in one last desperate attempt, I settled for changing only my family, those closest to me, but alas, they would have none of it.

And now, as I lie on my deathbed, I suddenly realize: If I had only changed myself first, then by example I would have changed my family.

From their inspiration and encouragement, I would then have been able to better my country, and who knows, I may have even changed the world.

Dbh

Tommy (og tak for sidst) :-)

Er kommentaren brugbar? 0 0
Kim Kampp  den 05-04-2011 kl. 12:35

@Unitelft: ? er ikke sikker på hvad du mener

@Tommy: Tak for sidst - glæder mig til at se nogle af de interview du lavede. Fedt citat, meget sigende i forhold til bloggen og debatten herunder, super - kan ikke frasige mig at jeg vil "misbruge" det en dags tid :-)

Er kommentaren brugbar? 0 0
Poul Madsen  den 05-04-2011 kl. 12:59

God blog og meget relevant i et mini-samfund som Amino med spirende ledere!

Jeg hælder lidt til Daniel K's liste, fordi den indeholder mange af de punkter, jeg selv ville skrive på listen.

Lederskab handler meget om at TURDE. Det gælder lederen selv samt de, han/hun skal lede. Man skal turde tage en konflikt (det er ikke sikkert, en konflikt er nødvendig, men parat skal man være).

Kommunikation er vigtig, men ikke som en monolog, derimod som en dialog med medarbejderne. Og erkende, hvis man tager fejl, ja, det er vigtigt, så man ikke skyder skylden for fejl over på andre. Det er dårlig lederskab!

Lederen skal kunne lytte. Enig. Omvendt skal lederen også turde sætte en grænse og skære igennem. Det kan ikke nytte, at det hele er så demokratisk, at man aldrig når videre. Lederen skal også kunne træffe en beslutning, selvom den måske ikke er optimal, for hvis man altid skal opnå det perfekte, kommer man aldrig nogen vegne.

Jeg ville være meget forsigtig med Kim Kampps definition på lederskab: "Evnen til at influere tanker, følelser, handlinger og adfærd på dem de leder."

Uha! Er du klar over, at den definition også passer på en selvmedlidende hypokonder? Den slags ender også som ledere, desværre. Selvmedlidende mennesker lærer netop, hvordan de skal jamre, så de manipulerer med andre mennesker og deres følelser og adfærd?

Er kommentaren brugbar? 0 0
Kim Kampp  den 05-04-2011 kl. 16:19

Hej Poul

1000 tak for din kommentar til bloggen

Ligesom jeg nævnte i mit svar til Daniel K er hans udmærket liste meget praktisk orienteret, og hvis de punkter han nævner ikke bliver praktiseret er det ofte ud fra min erfaring, at lederen har sprunget trin 1 over, som jeg nævner i bloggen og i kommentaren til Daniel K.

I samme stil betragter jeg dine udmærket guidelines for en god leder, jeg har blot bare valgt at bygge trinene op i den størrelsesorden effekten er på ens lederskab og i hvilken rækkefølge det bør komme, og ikke modsat - som Tommy eksempelvis nævner i hans kommentar.

En lille fodnote til dette er, at den direkte effekt ofte er afspejlet i et lønniveau og derfor også fristende for mange at hoppe op i trinene med dårligt lederskab til følge

Hvorvidt min definition på lederskab er forkert eller vovet er jeg nok ikke overraskende ikke enig i, da det for mig beskriver essensen i lederskab. Din fortolkning eller udledning af dette må bero på nogle konkrete erfaringer, du har gjort. Højst sandsynligt fordi disse leder har sprunget trin 1 over og derfor endt i en form for selvmedlidenhed lidt ligesom citatet i Tommy´s  kommentar også beskriver.

At disse så bruger dette overfor sin omverden er jo ærgeligt. Dette både for lederne men også for de manipulerede mennesker. Disse har så valget selv at udøve personligt lederskab og afgøre hvorvidt de vil følge en sådan type leder! Lederskab kan jo kun mangfoldiggøres ud fra sine følger eller tilhænger, men det er en helt anden snak?

Lederskab overfor en selv eller andre er i de fleste tilfælde, hvis ikke alle en afspejling af personen bag lederen og derfor er trin 1 så essentielt.

Endnu engang tak for din kommentar og guidelines

Dbh.

Kim Kampp

Er kommentaren brugbar? 0 0
Glenn Kibsgaard  den 05-04-2011 kl. 17:11

Det er utrolig interessant emne, at tag fat i.

Vi alle føler, at vi kender den rigtige definition på korrekt lederskab.

Men hvem er det i dagligdagen definerer korrekt lederskab?

I min verden, så er det ikke lederens definition af lederskab i forhold til medarbejderen der er problemet. Ledere oplever nemlig i dagligdagen, at korrekt lederskab ikke defineres dem selv men af organisationen de arbejder for - Gør du ikke arbejdet, som vi beder dig om at gøre, så er du ikke den rette leder.

Flere og flere ledere, oplever at størstedelen af deres arbejde bruges ikke på lederskab men på drift opgaver i stedet. (Der findes flere artikler om problemstillingen på nettet.)

Ergo, lederne sidder med en konflikt, mellem deres egen definition og organisationens forventning og krav – så hvilket ben skal jeg stå på?

Det er nok her det sande problem eksisterer. Så i min forståelse, glem din egen definition og spørger organisationen, hvad deres er.

Endnu en gang et super indlæg, Kim.

Er kommentaren brugbar? 0 0
Poul Madsen  den 05-04-2011 kl. 18:09

@ Glenn: Det er faktisk en rigtig god indfaldsvinkel. Jeg kan godt følge dig i det med organisationens forventning. Men jeg ville nok lige give det en ekstra overvejelse, for hvad er det egentlig, du gør mod dig selv, hvis du begynder at spørge, hvad ORGANISATIONEN synes?

Det er lige nøjagtig samme problem som i parforhold: Du danser efter andres pibe, render rundt og søger at gøre kæresten tilpas, og er der noget, mænd IKKE kan, så er det at gøre kvinder tilpas! Især fordi de ikke kan sig selv tilpas.

Nej, hold fast i dig selv! Hvis organisationen er utilfreds, så må den jo melde ud. Indtil da stol på, at det, du gør, er det rigtige. Selvtillid er også noget, der kendetegner en god leder.

Det er derfor, jeg vil være selvstændig: Jeg vil Fandme ikke danse efter andres pibe!

Er kommentaren brugbar? 0 0
Casper Henningsen  den 05-04-2011 kl. 20:46

@Poul: Men andre skal danse efter din ?

Er kommentaren brugbar? 0 0
Poul Madsen  den 05-04-2011 kl. 21:22

Det må de da selv om! Hvis de er ansat hos mig, så JA! Det er MIN biks, så det er MIG, der bestemmer!

Jeg er indstillet på at lytte, men jeg tager mig selv som udgangspunkt. Hvis det er MIG, der er leder, er det MIG, der skal tage det første skridt! Hvis andre følger efter, vil jeg gerne lytte til forslag, som kunne være bedre end mine egne.

Man danser efter andres pibe i det øjeblik, man ikke har noget valg. Det er det at have et valg, der er afgørende.

I parforhold er der ikke nogen, der skal danse efter partnerens pibe. Men det er desværre sådan, det ofte ender, især fordi mænd ikke er lige så fiffige som kvinder, og kvinder har en dum tendens til at ville "opdrage" på mænd.

Er kommentaren brugbar? 0 0
Glenn Kibsgaard  den 06-04-2011 kl. 09:21

Hej Poul.

Top humor :o)

Ved at afklar organisationens forventninger og krav til ens lederskab, gøre det nemmere for en selv at afklare, om man kan stå inde for det. Hvis det er tilfældet at man ikke kan, så burde man takke nej tak til dansen og derved undgå konflikten.

Er kommentaren brugbar? 0 0
Poul Madsen  den 06-04-2011 kl. 09:41

Jeg synes selvfølgelig osse, at man skal lytte til organisationens forventninger - skik følge eller land fly...

Det er bare ikke altid, at organisationen kan finde ud af at give klart udtryk for dens egne forventninger. Og så tager skal en leder selvfølgelig udgangspunkt i, hvad hun/han selv synes.

Beklager, hvis det i nogens ører lød junta-agtigt med "Det er MIN biks, så det er MIG, der bestemmer!"

Hvis det er mig, der bestemmer, er det mig, der uddelegerer beføjelser og ansvar til afdelingens ansatte, og så kan de ansatte selv skalte og valte indenfor de udstukne rammer. Hvis... nej NÅR... der opstår uenighed mellem ansatte, og de starter på indbyrdes magtkampe og intriger, så er det er god leder, der er parat til at hive fat i de stridende parter med et: PRÅLIÅHØHEER!

Er kommentaren brugbar? 0 0
nethe plenge  den 06-04-2011 kl. 14:55

Tak for inspirerende indlæg.

Og tak for den der "PRÅLIÅHØRHER"! Den vil jeg gerne bruge som STOPknap på konflikt-trappen;o)

Jeg møder en hel del ledere og ser mange unødige, ledelsesskabte (ja, sgu!) mellemmenneskelige konflikter mellem medarbejdere på arbejdspladserne.

Ledelse er fra min synsvinkel det at skabe rammerne for at andre kan udføre deres arbejdsopgaver. Menneske-lederen (dumt udtryk, men forstå mig ret) SKAL kunne skelne mellem sags- og personniveau. Fast om sagen, respektfuld over for personen. Mange ledere har i de senere år fået nok af elendig, ineffektiv og sandsynligvis misforstået "demokratisk" ledelse og svinger nu pendulet over i den anden grøft til en autoritær top-down-styring.

Men hvad søren, det giver arbejde til konsulenterne...

Er kommentaren brugbar? 0 0
Poul Madsen  den 06-04-2011 kl. 19:05

Tak, Nethe, ja, jeg elsker også pråliåhøheer, men du skal lige passe på, for det staves pråliåhøHEER med 2 e'r - ikke fordi, jeg er pedant, men fordi det er på FYNSK! Retfærdigvis skal det nemlig si'es, at jeg har den fra Rikke fra Brokkebloggen.dk. Hun er selv en Amino, men hun gider ikke snakke med mig, selvom jeg altid skamroser hendes ærke-sure brokkeri - hold kæft, mand, hvor er hun skæg at læse!

Er kommentaren brugbar? 0 0
 

Tilføj en kommentar

 
Husk Mig

Få besked når der kommenteres (Log ind for at få tilsendt mail)
 

Læs også

Bitterfissen – in real life  | 17 kommentarer
Fra på mandag læser jeg ikke længere... | 26 kommentarer
Må jeg lige have lov at sige ”nej, det er dælme... | 65 kommentarer
Three ways that will always win a negotiation | 1 kommentarer
Er du realist eller fantast? | 4 kommentarer

Om denne blog


Få besked når Kim skriver


Kim Kampp

Min passion er at finde nøglen til, hvorfor vi gør som vi gør - personligt som professionelt. En passion som danner grundlag for min virksomhed House of Visions, hvor jeg hjælper virksomheder og private med at danne bro over den kløft, der ofte eksisterer i mellem det, man gerne vil og reelt opnår.

Baseret på mit coachingvirke, 20 år erhvervserfaring og opstart af 15 forskellige virksomheder tilbyder jeg personlig coaching og erhvervscoaching. Find mere information her og indløs samtidigt dit gavekort på 750 kr. for et 1/2 års coaching forløb for alle Amino-medlemmer ved at skrive dit brugernavn i beskedfeltet ved bestilling - klik her. 


Kim på Twitter

Hvis du vil have besked når Kim og ligesindede bloggere har lavet et nyt indlæg, så klik her:


Seneste kommentarer


Kategorier


Arkiv