1000-vis af iværksættere oplever hvert år at måtte lukke deres virksomhed. Det er rigtigt ærgerligt og kunne ofte være undgået, for lukningen sker tit på trods af at de havde de rigtige ideer og produkter.
Hvorfor?
Som iværksætter brænder du jo for din ide, og river ofte andre med dig i begejstring, fordi du er så passioneret. Baseret på dine gode ideer går firmaet derefter i gang, og der er hurtigt brug for medarbejdere. Udfordringen starter allerede ved den første ansættelse, og denne udfordring kan udvikle sig til et solidt problem i takt med at flere og flere medarbejdere kommer til. Problemet drejer sig om at lede virksomheden på en god måde. Lidt senere vokser problemet sig måske så stort at det hele ryger på gulvet med at brag, og virksomheden må likvidere.
Hvad gik galt?
Faktisk det forhold, at du som iværksætter ofte mangler forudsætninger for at udøve god ledelse, og i takt med at virksomheden vokser, skal der fyldes mere og mere lederkompetence på. Dette er ikke sagt kritisk, men er bare et faktum, da de færreste iværksættere er fødte ledere. Som iværksætter må du gøre dig klar på, om du selv vil være leder, eller du vil være den der får de gode ideer. Foretrækker du det sidste, må du sikre dig at din virksomhed får en god leder som du kan fungere sammen med, og at du ikke mindst ved hvad en god leder skal kunne.
Lad os se nærmere på lederkravene, der bare vokser og vokser i trit med virksomhedens størrelse:
Som iværksætter starter du som idémager, som en dygtig ekspert inden for et område. Vejen går derefter fra denne dygtige ekspert med den rigtige ide til at du må udvikle kontrolløregenskaber.
En kontrollør er god til at gøre mål til resultater.
En kontrollør følger op på de mange gøremål, overholder budgetterne og tager hurtige praktiske beslutninger. Dette kalder på helt nye egenskaber hos dig, og det kan være en stor udfordring. Men det er kun begyndelsen, for har du personale, må du i gang med at udvikle din inspirator og kigge på egenskaber som situationsfornemmelse, empati og intuition, altså evnen til at motivere og få det bedste frem i dine medarbejdere.
En inspirator sætter fart i virksomheden.
Og ikke mindst får du også løbende brug for at tænke strategisk på morgendagens situation, at tænke ud af boksen og se din virksomhed i et helikopterperspektiv. Du må være i stand til at forandre og skifte retning når det er nødvendigt.
En strateg justerer løbende kursen.
Der ligger derfor en lang række krav og venter på enhver iværksætter, og de drejer sig omkring udvikling af lederevner. De færreste iværksættere tænker over dette når de går i gang, og senere når de bliver klar over det, er det måske for sent. Og som jeg lige har beskrevet, må man både være i stand til at kontrollere, inspirere og forandre. Derfor disse ord til dig, kære iværksætter:
Find og udfold dit fulde lederpotentiale, for du får brug for det.
Det drejer sig om at udvikle en række personlige egenskaber som du måske ikke engang har tænkt over, og disse er afgørende for om din virksomhed og dine ideer skal blive en succes på sigt. Jeg er ikke i tvivl om at disse lederegenskaber både kan findes og udvikles. Når jeg kommer rundt som konsulent, møder jeg næsten altid iværksættere der har et kæmpe potentiale til at udfolde gode lederevner. Det starter med at være opmærksom på problemet og så gå i gang med det samme, og det vil i allerhøjeste grad forhøje dine muligheder for en succesfuld udvikling af dit firma. Der er ingen tid at spilde.
Jeg vil ønske dig god vind på rejsen
Mogens Weinreich
Kilder: Bogen: Er du en god leder? af Mogens Weinreich - www.godleder.com