Iværksætter Debatten Amino

Salgspakke til iværksættere!

flemming.dk — Fri, 17 May 2013 11:05:00 GMT

Her en beskrivelse af hvad jeg kan berige iværksættere med! Nysgerrig efter mere? Gå her: http://optimersalget.dk/

Salgspakken:

Få rykket omsætningen i vejret - NU! Det er jo det, det handler om i din butik. Det er jo netop det, som gør livet som selvstændig sjovere- at salget stiger. Ikk ? Det er HER, jeg kan komme ind og gøre noget.

Vil du have masser af inputs, konkrete værktøjer, ideer, viden og indsigt OM OPSØGENDE SALG via min coaching og undervisning i 2 uger? Vil du UNDERVISES I OG LÆRE, hvordan du selv kan blive en bedre sælger?

Jeg slipper dig ikke, før du har lært at anvende værktøjerne og på den måde bliver der meget mere udbytte end bare 1-kursusdags kapow salgstræning, hvor du ikke får lært at anvende nye værktøjer.

Du får:

-Gode salgsværktøjer, der hjælper dig til at sælge mere.

-Et konkret udbytte: rapport, pitch/manus, salgsstrategi.

-Opbygget en større viden om salgsprocesserne.

Personlig og grundig 1-til-1 coaching

Dette er eksklusiv coaching og sparring, som kun egner sig for seriøse forretningsdrivende og iværksættere, der har et ambitiøst fokus på salgsoptimeringen.

Hvad er der i pakken til dig ?

2 ugers forløb med mig som mentor, underviser, sparringspartner og hjælper med salgsarbejdet.

Step 1

Først vises det i praksis, hvordan jeg arbejder med opsøgende salg. Jeg forbereder mig på dit produkt, og ringer og får kontakt til et mindre antal kundeemner. Jeg skaffer leads og noterer respons på alle opkald. Data og respons på opkaldene samles i en rapport.

Step 2

2 timers salgs-coaching over tlf eller skype. Kan deles op i fx 4 x 30 min eller 2×1 time. Det er fleksibelt. Du afgør, hvordan du vil have det. Jeg tømmer min hjerne for viden og ideer til salgsoptimering. Samt instruerer og coacher dig i, HVORDAN vi løser dine nuværende udfordringer med opsøgende salg.

Men det stopper ikke her. Jeg vil også løbende maile med dig i de 2 uger og give al den sparring og support, du har brug for til at klare de aktuelle udfordringer. Så du kan opleve progression i udviklingen af salgskompetencer.

Step 3

Udvikling af rette salgsstrategi. Indkredsning og præcisering af målgruppe. Indsamling af mere viden og data om målgruppen. Udvikling af salgsargumenter og et godt pitch/manus. Optimering af produktet med henblik på mersalg. Mit bud på en salgsstrategi bliver sendt til dig ved forløbets afslutning.

Min mangeårige erfaring med opsøgende salg og telemarketing har givet mig værdifulde værktøjer, som jeg gerne vil berige andre selvstændige med. Opsøgende salg og telemarketing er meget svære salgsdiscipliner, men bliver arbejdet udført professionelt er det guld værd for din virksomhed.

Jeg bruger løs af værktøjskassen for at finde de rigtige løsninger til salgets optimering.

Revison af selskabsloven - VELKOMMEN TIL IVÆRKSÆTTERSELSKABER

Anja Linde — Fri, 17 May 2013 06:40:44 GMT

Ja, det er ikke just personalejura, men det er relevant og spændende nyt for iværksættere!

Den 16. maj 2013 vedtog et enstemmigt Folketing en revision af selskabsloven, hvori den største og mest afgørende forandring er muligheden for at oprette iværksætterselskaber.

Det er endnu ikke oplyst, hvornår loven forventes at træde i kraft.

Revisionen af loven kommer til at betyde:

Indførelse af iværksætterselskaber
Nedsættelse af kapitalkravet til anpartsselskaber fra 80.000 kr. til 50.000 kr.
Øget mulighed for delvis indbetaling af selskabskapitalen
Indførelse af regler om grænseoverskridende flytning af hjemsted
Afskaffelse af muligheden for fremadrettet at stifte et såkaldt S.M.B.A. (selskab med begrænset ansvar).

Iværksætterselskab

Et iværksætterselskab bliver en særlig type anpartsselskab, hvor kapitalkravet blot er 1 kr. ved stiftelsen, og at selskabskapitalen spares op. Der er et krav om, at 25 pct. af årets overskud skal opspares i en særlig reserve, indtil selskabskapitalen og den særlige reserve samlet udgør mindst 50.000 kr. Selskabet kan udbetale udbytte, når selskabskapitalen og reserven udgør 50.000 kr. Derefter kan selskabet omregistreres til et almindeligt anpartsselskab.

Bortset fra de særlige kapitalregler er iværksætterselskabet omfattet af de generelle krav, der gælder for anpartsselskaber.

Betragter folk dig som kompetent eller inkompetent?

Soulaima Gourani — Wed, 15 May 2013 08:48:00 GMT

Trust is the conduit of influence

Amy Cuddy fra Harvard Business School lærte mig for et par uger siden, da jeg deltog i hendes undervisning i Boston, at vi dømmer mennesker vi møder ud fra 2 grundlæggende kriterier:

Vi vurderer mennesker, vi møder, enten på deres varme eller på deres selvtillid.

Det lyder mystisk, men hold ud og lad mig forklare!

Harvard professorer, herunder Amy har brugt de sidste 15 år på at afdække hvem vi finder kompetente, og hvem vi betragter som inkompetente. Efter tusinder af forsøg og tests, tegner der sig et klart billede.

Faktum er vi rent faktisk dømmer folk på mindre end 1 sekund, når vi ser vedkommende. Vi bedømmer menneskers ansigter utroligt meget. En del forskning viser a vi dømmer folk ud fra om de ser dumme ud, om de ser kompetente ud osv. Vi i Vesten, har klare mentale billeder af hvem vi synes er kompetente og hvem som er inkompetente.

Fortune 500 CEOs har alle ansigter som er dominerende og kompetente (forskning og tests har afdækket dette).

Deres ansigter er firkantet, lange og de har smalle og til tider lidt små øjne.

Derimod for sorte mænd, bliver de først taget seriøse når de har lidt større hoveder, store smil og ikke virker truende (Obama ansigt).

Din hjerne har derfor allerede besluttet hvorvidt vedkommende du møder, er dygtig eller ej (dette selvsagt før vedkommende har nået at sige noget).

Stoler jeg på dig?

Det næste folk ubevidst spørger sig selv om er “stoler jeg på dig” og “stoler jeg på dine intentioner” ?

Og det 3. spørgsmål folk stiller sig, når de møder dig er “respekterer jeg dig”.

Vi vurderer mennesker udfra deres umiddelbare mentale/fysiske styrke, grad af selvtillid, kompetencer og evne til at virke dedikeret.

Menneskelige varme fylder meget i menneskers ubevidsthed. Vi reagerer på menneskelig varme og imødekommenhed og den følelse styrer 99% af vores heraf følgende tillid til en person. 65% af årsagen til om vi kan lide eller ikke lide en person afhænger af om vi synes vedkommende er imødekommende og varm eller ej.

“Trustworthisness begets trust...and all kinds of other good things” Amy, 2013, Boston

Forskning viser at børn tusinde gange hurtigere end voksen kan vurdere hvem der er gode eller onde mennesker. De kan simpelthen lynhurtigt dele dine medarbejdere op i gode/onde (og ja suk, der findes onde mennesker – måske sågar i din egen organisation).

Om vi kan lide en person er et af de mest afgørende faktorer for jer der har sælgere. Hvis ikke din sælger er sådan en man kan lide, så påvirker det altså din omsætning. Og hvis I er et parti – ja så rammes I på meningsmålinger om hvorvidt folk kan lide jeres politikere. Vi vurderer simpelthen at dem vi kan lide, det er også dem vi har større faglig tillid til.

Ville det være omvendt hvis der var tale om liv eller død? Hvis dit stod på spil? Faktisk næppe. Forskning viser at vi hellere vil have omsorg end mad[1].

Og vi stræber efter at føle os forstået, imødekommet og ikke holdt udenfor. Disse grundlæggende behov styrer alt vi gør i hverdagen hjemme og på jobbet.

Føler du dig eksempelvis holdt udenfor på jobbet (voksenmobning), ja så viser forskning at du føler samme smerte, som hvis du var i et torturkammer med en bøddel, som havde dine finger i et skruesving.

Den hånd du er blevet fordelt

Spiller du kort? Nogen gange må du bare deale med den hånd, du nu har fået, og få det bedste ud af den[2].

Dette er tragisk læsning, men desværre sandt, selvom mange mænd nu nok vil benægte det:

Køn:

Kvinder bliver, af mænd, kun vejet og fordelt på baggrund af 3 typer:

Han vurderer dig kun som ENTEN varm eller kompetent
Han kan også vurdere dig som kold og dermed også som kompetent (og han kan derfor faktisk ikke rigtig lide dig)
Du er sexet og inkompetent

Race:

Sorte har tendens til at blive set på som stærkere (mere end folk rater dem som varme)
Asiater bliver ofte vejet som kompetente men ikke varme
Tyskere bliver i det store hele betraget som kompetente men kolde
Folk fra Middelhavet bliver betragtet som høj på varme og lav på kompetence .

Og jeg kunne blive ved og ved…

Tror du ikke på mig? Så tag selv testen og få ved selvsyn at se hvordan du bedømmer folk ud fra fordomme:

http://www.biomotionlab.ca/Demos/BMLwalker.html

[1] Rheses monkeys research

[2] Læs mere om denne spændende forskning i Compelling People by John Neffinger & Matt Cohut.

Om MUS samtaler og andre sjove dialoger...

Birgitte Baadegaard — Mon, 13 May 2013 08:13:00 GMT

Min veninde har lige været til MUS samtale. En samtale, som hun havde forberedt sig grundigt på, fordi hun havde besluttet, at NU var det tid til en ordentlig lønforhøjelse. Ikke bare et symbolsk 'vi er glade for at du er her, og derfor modtager du denne fantastiske gestus' (svarende til en buket blomster fra Brugsen om måneden) - men en ordentlig sjat, som virkelig ville kunne mærkes i det daglige.

Med hvæssede klør og sine omhyggeligt nedskrevne sider med gode argumenter mødte min veninde op til mødet. Hun havde skabt overblik over 1) antal ugentlige arbejdstimer de sidste halve år (og det var mange) og 2) styr på antal selvstændige, fakturerbare kundeaktiviteter (hvor meget havde hun alene omsat for til virksomheden) og 3) hvilke kunder, der blev i huset pga. hende...

Der var kort sagt styr på det - og hun agerede uden tvivl mere LØVE end MUS under dialogen, indtil hendes nærmeste chef (en mand) påpegede, at både han og hendes anden nærmeste chef (også en mand) begge oplevede, at 'hun virkede usikker, når hun fik en ny opgave.'

?!?!???!?! - lød min venindes respons.

'Jo,' lød svaret, 'fordi du altid kommer og spørger, hvor vi ville finde materiale og bøger om det område, hvor du har fået stillet en opgave'.

Samtalen gik lidt i tomgang derefter - og min veninde venter stadig på respons fra sin chef. Hun fik fremsat sit krav og sine argumenter... men efter den sidste krølle på dialogen måske en smule mere ydmygt end LØVEN i hende kunne have ønsket.

Da vi talte sammen om det, var min spontane respons:
"Jamen for pokker - det der har jo ikke et hak med usikkerhed at gøre... det er blot endnu et eksempel på, hvordan mænds og kvindes måde at kommunikere på skaber misforståelser og frustration."

Hånden på hjertet, mand - ville du ikke også tolke min venindes spørgsmål som usikkerhed? Et tegn på, at hun manglede overblik - ikke helt kunne træffe en beslutning - ikke rigtig kunne handle og komme fra start?

Nu skal jeg fortælle dig.. og nok også mange af jer kvinder :-)... noget nyt:

Når en kvinde stiller spørgsmål som: 'Hvor ville I finde materiale til det'? eller 'Hvad synes du'? skyldes det oftest IKKE usikkerhed. Det skyldes derimod kvindens latente behov for og lyst til at være i dialog. Sandsynligheden er nemlig, at kvinden, som har stillet spørgsmålet, allerede selv har en ide om, hvor hun vil gå hen for at finde inspiration - eller udmærket er klar over, hvad hun selv synes.
HUN VIL BARE HØRE, HVAD 'DE ANDRE' MENER - som inspiration, som en anledning til at gå i dialog og udtrykke tanker og måske endda følelser (uha-da! ).
Kort sagt, ide-sparring - skabe en debat - være i proces - et ønske at være grundig/omhyggelig. Hvilket slet ikke (nødvendigvis) er det samme som at være usikker.

Til dig, der er kvinde, som læser dette: Jeg gætter på, du kan genkende eller genkalde dig følelsen af, at det rigtigt? Langt de fleste kvinder nikker, når de får dette at vide. Er du også en af dem, der har fået sat ord på din proces?

Mænd tolker derimod (ofte) spørgsmålet som: 'Hun er usikker. Hun kan ikke rigtig beslutte sig. Hun vil gerne have et løsningsforslag.' Så går de i løsnings-mood og klasker den løsning på bordet, som de virkelig af hjertet tror, kvinden ønsker.

Til dig, der er mand, som læser dette: Jeg gætter på, at du kan genkende den reaktion? Den tanke eller respons? Det kan de fleste mænd... og forståeligt nok, for de tolker jo ud fra det, der er deres virkelighed - ligesom kvinder gør det.

For at sige det ganske kort: Når en kvinde spørger en mand om hans mening, modtager hun ofte et kontant svar eller en løsning. Og da hun ikke ønsker, at nogen 'løser hendes problemer', bliver hun frustreret - ligesom manden, der ikke kan forstå, hvorfor hun virker utilfreds eller pludselig bliver helt stille. Kvinden bliver ganske enkelt stille, fordi hun finder mandens attitude lidt for determineret, en anelse styrende og temmelig kategorisk.

Hvordan får vi løst op for disse situationer? Her følger et par gode råd til både mænd og kvinder:

Kvinde:
Når du har lyst til at høre en mands mening om noget - eller vil have hans forslag til et eller andet - så pointer tydeligt i din dialog: 'Jeg vil bare gerne høre din mening om det her' - eller: 'Jeg er i gang med at brainstorme lidt på det her emne - vil du være med til i fællesskab at se på nogle nye vinkler, før jeg træffer en beslutning? - eller 'Jeg ved godt, hvad jeg selv umiddelbart mener - men jeg vil rigtig gerne høre din mening også...'
På den måde giver du tydeligt og klart til kende, at du gerne vil have input SAMTIDIG med, at du har fint styr på det hele selv.

Mand:
I stedet for at konkludere, at kvinden, som stiller spørgsmålet er på glat-is, så spørg f.eks.:
'Vil du have en decideret løsning - eller efterspørger du bare have, jeg tænker højt og ser, hvad jeg kommer frem til? At vi udforsker muligheder?'

Det er i bund og grund temmelig enkelt, bare man er bevidst om skismaet, ikke? Problemet er bare, at det er de færreste mennesker. Hvilket betyder, at frustration og fejltolkninger bliver en del af forløbet mellem mænd og kvinder - bl.a. i ledelse.

Prøv f.eks. at gribe fat i den opridsede situation i starten af dette blogindlæg og reflekter:
Står min veninde stærkere eller svagere ift. en evt. fremtidig lederposition, anbefalet af hendes to chefer?
Retorisk spørgsmål - ja, jeg ved det. Men det er stadig en tanke værd - for hvor mange kvinder bliver i det daglige opfattet som svagere og mere usikre, end de reelt er, FORDI de stiller denne type spørgsmål.
Nok en hel del... hvilket reducerer mængden af identificeret kvindeligt leder-potentiale i en virksomhed.
Dvs. indtil denne bevidsthed om forskellene bliver indarbejdet i en lederudviklings-model.

Det var ordene i denne omgang - held og lykke med fremtidige MUS samtaler... og husk: bevar din LØVE - også mens dialogen (måske) står i stampe. Det kan være, det blot skyldes en lille misforståelse, som hurtigt kan ryddes af vejen...

Statiske beregninger

Rodein Al-Hadid — Mon, 13 May 2013 07:37:49 GMT

Ifølge Bygningsreglementet fra 2010, BR 10 er det lovpligtigt, at boligejer som ønsker at foretage større ombygninger i boligen udarbejder statiske beregninger. Men hvad er statiske beregninger?

Statiske beregninger udarbejdes af et rådgivende ingeniørfirma, og med disse i hånden kan det dokumenteres, at de bærende konstruktioner i den pågældende bolig har tilstrækkelig bæreevne til at modstå naturlasterne som vind, temperatur og sne samt egenlast og personlast.

De statiske beregninger skal også sikre, at samlingerne mellem konstruktionsdele har rigelig bæreevne til at kunne overføre kræfterne uden svigt eller større nedbøjninger, der kan medføre større revner i konstruktionerne. Det gælder for alle konstruktionsmaterialer blandt andet stål, beton, murværk og træ.

Byggeprojekterne må ikke sættes i gang før der foreligger en byggetilladelse fra myndighederne. Ansøgning til bygetilladelsen skal blandt andet indeholde de statiske beregninger, der vedrører byggeprojektet samt konstruktionstegninger, der viser resultatet af de beregninger, der er foretaget, og eventuelt anvisning til en midlertidig afstivning. Disse skal udarbejdes af et rådgivende ingeniørfirma, som har erfaring inden for bærende konstruktioner. Derudover er det en god ide at sikre sig, at ingeniørfirmaet har en rådgiveransvarsforsikring.

Statiske beregninger skal opfylde lovkravene som er beskrevet detaljeret i Statens Byggeforskningsinstitut ”SBI – Anvisning 223” og skal udarbejdes i henhold til de gældende normer, som er Eurocodes med de danske nationale annekser.

Du kan læse mere om statiske beregninger i denne artikel.

Herunder kan du også læse hvad Art-tek Ingeniør Rådgivning kan tilbyde dig indenfor statiske beregninger.

Rodein Al-Hadid

Derfor skal du lave en aprilsnar

Nicolaj Thomasen — Sat, 11 May 2013 11:54:38 GMT

Klokken 00:01 1. april uploadede jeg en historie på MobilTjek omkring brugen af palladium i ældre Nokia mobiltelefoner, hvilket gjorde mobilerne op til 10.000 kroner værd. Der var selvfølgelig tale om en aprilsnar, omend historien viste sig at være tættere på sandheden, end jeg var klar over på daværende tidspunkt. Nokia brugte faktisk palladium i enkelte af deres mobiltelefoner frem til år 2000, dog var mængderne ikke store nok til at udgøre nogen nævneværdig værdi.

Nu var min historie online og jeg tilføjede den bl.a. til Amino Buzz og et par lignende tjenester, ligesom jeg gav den et skud på Google+ og Facebook. Om formiddagen var de største danske onlinemedier allerede i gang med at afsløre konkurrenternes aprilsnarre og mange lavede opsamlinger med henvisninger til de forskellige historier. De fleste havde kun medtaget historierne fra de største medier og jeg gik derfor i gang med at skrive til de forskellige journalister. Enkelte tilføjede efterfølgende min aprilsnar, mens andre opfordrede mig til at linke til min aprilsnar i kommentarfeltet.

Historien resulterede i en øget mailaktivitet fra brugere, der var hoppet i med begge ben, men tidsforbruget opvejedes helt klart af udbyttet, der blev ganske godt. Vores aprilsnar endte med at give omkring 1.000 ekstra besøgende på selve dagen, fra medier som jv.dk, eb.dk, dr.dk, samt Google+ og Facebook. Den 1. april må betegnes som den nemmeste dag at få et link til din hjemmeside fra et af de store onlinemedier, og selvom trafikken nu er stilnet af, er linkværdien bevaret.

Indrømmet, der er et stykke tid til det er 1. april igen, men overvej allerede nu hvad din aprilsnar i 2014 skal byde på. Det er simpelthen den nemmeste dag på året at score en håndfuld stærke indgående links til din hjemmeside.

Kvinder har ret til at blive klippet som mænd!

Anja Linde — Sat, 11 May 2013 07:51:48 GMT

Kvinder har ret til at blive klippet som mænd – det har Ligebehandlingsnævnet bestemt.

En kvinde gik en dag forbi en frisørsalon, hvor hun opdagede, at frisøren tilbød herreklip 100 kr. billigere end dameklip. Dette følte kvinden sig meget stødt over. Hun følte sig så stødt over det, at hun ikke engang gik ind til frisøren, men fortørnet forlod stedet og gik hjem for at klage til Ligebehandlingsnævnet.

Kvindens synspunkt var, at selvom hun er en kvinde, så har hun kort hår, der minder meget om en drengefrisure, og det er derfor urimeligt, at hun skal betale mere for at blive klippet end mænd med tilsvarende frisure.

Kvinden mente desuden, at frisørens prisliste var et udtryk for stereotypisering, da prislisten tager udgangspunkt i at kvinder altid har langt hår, og at det tager længere tid at klippe kvinder.

Den indklagede frisørsalon forsøgte at forklare sig med, at priserne kun var vejledende, og et udtryk for, at det tager længere tid at klippe kvinder hovedsageligt på grund af hårmængden, og at det tager længere tid at klippe en kvindes hår i en frisure end at maskinklippe en mand.

Desuden gjorde frisøren opmærksom på, at hvis bare kvinden var kommet ind i salonen og havde sagt, at hun eksempelvis ønskede en maskinklip – så ville hun naturligvis have fået klipningen til samme pris som mandeklip.

Dette formildnede dog hverken kvinden eller Ligebehandlingsnævnet. Frisøren blev dømt for overtrædelse af ligestillingsloven, og den fortørnede kvinde blev kr. 2.500,00 kr. rigere i godtgørelse.

Konklusion: Min holdning til denne temmelig fjollede afgørelse er vist slet skjult i min gengivelse. Dog bør den stadig tages seriøst af frisører, der bør overveje at revidere deres prisliste, og ikke prisdifferentiere mellem køn – men udelukkende mellem klippeopgaver og omfang.

Hvad er vigtigst, når du vælger en online backup leverandør?

Nikolas Ottas — Fri, 10 May 2013 07:41:42 GMT

Når jeg spørger en potentiel kunde, hvad der er vigtigst for kunden når de skal vælge en online backup service, får jeg normalt "pris" som svar. Prisen er selvfølgelig en vigtig overvejelse for ethvert køb, men det er ikke den vigtigste faktor, specielt når der er tale om beskyttelse af ens forretningskritiske data. At sikre forretningskritiske data hvor det skal være trygt og sikkert er vigtigere end prisen, fordi hvordan kan du...(read more)

Kom til gratis fyraftensmøde om regnskab og skat

Anette Sand /Regnskabsskolen — Wed, 08 May 2013 11:00:44 GMT

I Regnskabsskolen har vi sammen med Dana og Deloitte endnu engang arrangeret et gratis fyraftensmøde. Det foregår d. 28. maj kl. 16.30 hos Deloitte. Jeg skal fortælle om regnskab, nøgletal og fradrag, og Brian Rønne Nielsen fra Deloitte fortæller om skat og virksomhedsordningen. Der bliver også tid til at netværke, så husk visitkort! Læs mere og tilmeld dig her ....(read more)

Har du styr på dit pitch?

flemming.dk — Wed, 08 May 2013 07:49:29 GMT

Få en stribe råd og tips til at skrive et godt PITCH ved at gå ind på min businessblog . http://optimersalget.dk/pitch

Her et uddrag af første afsnit:

Et pitch kan defineres som den “tale” , du holder om dit virke og evt virksomhed ved ethvert møde med en fremmed person. Egentlig stammer udtrykket fra baseball, hvor du har en pitcher ( vigtig spiller på holdet), som kaster/pitcher en hård skruet bold ind til slåeren.

Pitchet kan foregå til netværksarrangement , et fysisk møde med en mulig nye kunde, i telefonen med et firma, foran en forsamling investorer, der vil høre om dit spændende projekt etc etc.

Børnebøger til iPad - Lav din App

Bo Kalvslund — Tue, 07 May 2013 14:12:00 GMT

Interaktive børnebøger til iPad er en mulighed for at lave bøger med animation og lyd. Jeg læste Philip Mahlers e-bog Lav din app, og startede efter et fag på AU i Herning på at lave apps til iOS. Lav din app er en god indføring i et til tider uoverskueligt univers når man starter med at udgive apps på App Store. Der er mange ting man skal have styr på og her er referencer som Lav din app og ikke mindst Lynda.com supergode steder at søge information. Apples hjemmeside er også god, men jeg har nu fundet hurtigere overblik de andre steder.

Flash viste sig jo desværre at møde stor modstand fra netop Apples side (og med rette fra SEO-folket) men Flash har for mit vedkommende betydet mange års fornøjelse med illustration, animation og programmering. Disse færdigheder har jeg haft stor glæde af at bruge i udviklingen af apps. Faktisk har jeg lavet alle illustrationer til Cirkus Magi: http://bodot.dk/cirkusmagi.htm i netop Flash. Fordelen ved Flash fremfor Illustrator er at tegnefunktionen er mere intuitiv og giver en levende streg. De tegnede baggrunde og figurer eksporteres nemt til det utal af formater som kræves for at passe til non-Retina og Retina skærme på henholdsvis iPhone og iPad.

Cirkus Magi er min første interaktive bog til iPad - den kan hentes gratis i en periode. Jeg har leget med simpel animation, swipe-effekter og lyd. I mit næste projekt arbejder jeg med en "physics"-baseret verden - dvs det er et udviklingsmiljø ved navn "Chipmunk" der simulerer tyngdekraft, friktion og elasticitet. Det har jeg benyttet i dette simple spil: http://bodot.dk/pongio.htm der også kan hentes gratis i en periode. Det er i princippet to mobiltelefoner der har deres opladere hængende i ledningen som man svinger og forsøger at ramme boldene. Jeg havde først lavet dem så de lignede iPhones - men det er noGo hos Apple - de afviste app'en i første omgang da man ikke må bruge deres brand - surt sjov...:-)

Vil du igang med at lave apps er Philip Mahlers bog et godt sted - i hvert fald til at få overblik over processen og mulighederne for at outsource selve udviklingen - idéen er starten og så ligger der et stort arbejde med design, kode og ikke mindst markedsføring.

Er iOS så fremtiden? Tja antal downloads på App Store nærmer sig de 50 mia. - måske bliver du nr. 50.000.000.000. Men hvis du mere tror på Android som vel også må siges at være i udvikling, og vil du selv udvikle apps til Android : så tjek App Inventor ud: http://appinventor.mit.edu der lavede jeg mit første spil for Kurt Moskjær - det er et ret sjovt program hvor man sammensætter koden ved hjælp af visuelle moduler.

Iværksættere, som ikke forhandler, taber momentum og penge

Toke Kruse — Tue, 07 May 2013 08:44:00 GMT

Hvor ofte undlader vi at forhandle i løbet af en dag? Kan det betale sig at forhandle eller er det tidsspild og for omfattende? Jeg har i de sidste 10 år fulgt den anerkendte ekspertforhandler Keld Jensen på tæt hold. Baseret på de erfaringer jeg har gjort mig, vil jeg her i dette blogindlæg dele de bedste tips og råd – det er værd at læse med, hvis du også vil spare penge, næste gang du skal indgå en aftale med en kunde eller en leverandør.

Hvad er motivationen for at forhandle?

Skattefri penge! Du kan spare mange penge ved at forhandle og mest af alt, så er det en skattefri gevinst, hver gang du sparer en krone. Og en ting er at spare penge, men med forhandling kan du også bringe FLERE penge i spil og øge den samlede omsætning i din virksomhed. Det kan du gøre ved at forberede dig og sætte dig ind i modpartens motivation for at købe hos dig og dermed sælge flere produkter til ham/hende.

Et overset potentiale for iværksættere

Forhandling er et af de værktøjer, som igennem tiden har sparet mig allerflest penge – det er alt fra kundekontrakter, ansættelser, leverandøraftaler eller blot en tvist mellem en kunde og en af mine virksomheder. Når først du får evnen til at forhandle ind på rygraden, vil du blive overrasket over, hvor mange situationer, der egentlig er en ”forhandling”.

#Grundregel 1: Giv aldrig noget væk uden at få noget igen, no matter what!

En kunde siger: ”Det er for dyrt, kan du give 10% rabat?”, og du svarer ”Det kan jeg godt”. Hvad er problemet med det? Problemet er, at det at give rabat sjældent er det sundeste for din virksomhed og derfor kan du som udgangspunkt ikke ”give noget væk”, uden at du får noget igen. Gør du det, bliver dine priser useriøse og der er god chance for, at kunden bare vil komme tilbage og spørge om mere rabat næste gang. Hvis du skal gå 10% ned i pris, må du have noget den anden vej, som ”godtgør” dit nedslag. Du kan fx sige til kunden ”Jo, jeg kan godt give dig 10% rabat, hvis du betaler alle pengene upfront!”.

#Grundregel 2: Søg efter merværdi hos dig selv og modparten!

Mange tror, at forhandling handler om at tage mest muligt fra modparten. Ofte er det ikke essensen i en god forhandling – det handler derimod om at skabe merværdi for begge parter, så man også værdsætter hinanden, næste gang man mødes omkring forhandlingsbordet.

#Grundregel 3: Forberedelse, forhandlingsparametre og en samlet løsning!

Forhandling er ikke noget, man bare sådan gør, fordi jo mere kompleks en forhandling er, jo mere forberedelsestid skal du bruge for at opnå succes. I forberedelsen handler det om at finde ud af, hvor din smertegrænse er, hvad du gerne vil opnå og hvordan du gerne vil opnå det. En af de vigtige ting her er at kortlægge de parametre, som du kan gøre brug af i forhandlingen. Du vil blive overrasket – prisen er kun én af hundredvis af faktorer. Du kan blandt andet lade betalingsbetingelser eller størrelsen på fremtidige ordre være en vigtig faktor eller lade flere produkter indgå som en del af den samlede forhandling, så det ikke bliver en forhandling om småkrav.

Forhandling er ikke tidsspild, men det kræver tid og tålmodighed

I langt de fleste tilfælde er forhandling bestemt værd at bruge tid på, da der ofte er masser af værdi og penge at hente. Og jo bedre og mere opmærksom du bliver, jo mindre tid skal du bruge på det.

De værste forhandlinger er…

Det værste ved forhandling er, når du ikke er bevidst om, at du faktisk står midt i en - de situationer, hvor du hovedløst takker ja til en aftale uden at tænke over, at du er i gang med at give en masse værdi væk gratis.

Hvornår indgik du sidst en aftale (lille eller stor), hvor du ikke forhandlede dig til en bedre aftale end udgangspunktet?

Jeg håber, at du er motiveret for at lære mere om forhandling – det VIL være en stor værdi for dig, når først du kommer ind i det.

Mange hilsner,

Toke Kruse

Jeg foreslår et nyt målebegreb: Bidragstallet

Anette Sand /Regnskabsskolen — Mon, 06 May 2013 08:00:00 GMT

Bidragstallet fortæller noget om, hvor stort et bidrag, din virksomhed yder til statskassen. Det omfatter både de direkte afgifter og skatter og den A-skat, som din virksomheds medarbejdere betaler, fordi du har skabt arbejdspladsen.

(Gå ind på Amino for at se den video der er i indlægget)

Bidragsregnskabet er ret enkelt at lave og laves for et år ad gangen:

Samlede momsindbetalinger

+ virksomhedsskat

+ indbetalte A-skatter og AM-bidrag

+ evt. lønsumsafgift + eventuelle punktafgifter

= Bidragstallet

Har du forslag til ændringer i beregningen - med det in mente, at den skal være så let og overskuelig som muligt for at give et fornuftigt sammenligningsgrundlag - så kommenter nedenunder.

Nye regler om vikarer på vej!

Anja Linde — Thu, 02 May 2013 20:46:58 GMT

Beskæftigelsesministeriet har netop fremsat et ny lovforslag vedrørende vikarers rettigheder.

Loven har til formål at opfylde kravene om ligebehandling i et EU-direktiv, der fastslår, at vikarer bør have mindst lige så gode vilkår som de fastansatte på arbejdspladsen. Vikarerne skal således ligge på samme lønniveau, have samme rettigheder til ferie mv. som virksomhedens fastansatte.

Reglerne kommer udelukkende til at omfatte vikarer, der bliver udsendt fra vikarbureauer, der ikke er omfattet af en overenskomst. Reglerne gælder derfor ikke for vikarer som virksomheder selv rekrutterer udenom bureauerne - så som eksempelvis barselsvikarer.

Udgangspunktet er, at det er vikarbureauet, der har ansvaret for, at vikarerne opnår tilsvarende rettigheder som de fastansatte. Dog ligger lovforslaget op til, at virksomheden også får konkrete forpligtelser overfor vikarerne.

Således skal virksomheden, uagtet det generelle ligebehandlingskrav, sørge for at:

vikaren skal have information om ledige stillinger, så vikaren har mulighed for at søge dem på linje med fastansatte medarbejdere.
vikaren skal have samme adgang som fastansatte til virksomhedens kollektive faciliteter, for eksempel kantinen, med mindre forskelsbehandling kan begrundes objektivt.
virksomhedens samarbejdsudvalg og lignende organer skal orienteres om virksomhedens brug af vikaren.

Konklusionen: Efter planen skal loven træde i kraft den 1. juli 2013. Den endelige form er endnu ikke endeligt fastlagt, og hvorvidt lovændringen får stor praktisk betydning, og i hvilket omfang er uvist. Det eneste, der er sikkert er, at man som arbejdsgiver bør være forberedt på, at ændringer og nye forpligtelser i forhold til vikarer er på vej!

10 tips til dig, der har kastet dig ud i tilværelsen som selvstændig

Mette Jørgensen — Thu, 02 May 2013 08:40:00 GMT

- Fra iværksætter til iværksætter

1. Sæt nogle klare mål

Du har helt sikkert på fornemmelsen, hvad du vil med det hele, når du kaster dig ud i tilværelsen som iværksætter, og det gå-på-mod er meget værd, men når det bliver hårdt at udleve din drøm, hjælper klare mål til at holde moralen høj.

Det kan simpelthen ikke undervurderes, hvad det er værd at have nogle mål at arbejde mod. Det kan på alle måder varmt anbefales generelt set – og særligt til iværksættere, der er afhængige af at kunne motivere sig selv til at klare et blækspruttejob med mange udfordringer.

2. Find ud af, hvad du er god til

Det kan godt være, det lyder banalt, men det er meget vigtigt, at du finder ud af, hvad du er god til og fokuserer på det. Det er ofte snublende nærtliggende for iværksættere at ville kunne det hele selv, og det kan man måske også i starten, hvor man er høj på sit vovemod og lysten til eventyr, men det går ikke i længden – tro mig. Jo hurtigere du tør indrømme overfor dig selv, at der er nogle ting, som andre mennesker bedre kan løse for dig og din forretning,, jo bedre. For så kan du bevæge dig mod at outsource de opgaver, du ikke er effektiv til at udføre, og dermed at bruge tid på virkeligt at skabe værdi for din virksomhed.

En lille bonus ved at finde ud af og respektere, hvad du er god til, er, at du faktisk får det meget sjovere med dit arbejde. Og bare rolig, du skal nok få lov at agere blæksprutte og slukke ildebrande stadigvæk ;)

3. Undgå at blive taget ved næsen

Du skal outsource, så du ikke drukner i arbejde, men du skal stadig holde dig opdateret på de områder, du outsourcer. Det skal du for at sikre dig, at du ikke bliver taget ved næsen af de virksomheder og samarbejdspartnere, du finder til din virksomhed.

God sparring med dit netværk kan give dig vigtigt input i forhold til, om du betaler alt for meget for vedligeholdelse af dit website, bogføring e.l. Noter dig det, dit netværk fortæller – både i forhold til gode og dårlige erfaringer, så du får en ide om, hvad du f.eks. skal være særligt opmærksom på ved denne type opgave. Læs desuden lidt op på de områder, du gerne vil outsource, og lav en tjekliste med spørgsmål, du vil stille til mulige samarbejdspartnere, inden du accepterer deres tilbud.

4. Tag stilling til, om du vil have medarbejdere

Det er selvsagt målet for mange iværksættervirksomheder at vokse og få succes med at sælge de produkter eller den ydelse, der er virksomhedens grundlag. Og det kan virke som en selvfølge, at du skal have medarbejdere, så snart du får muligheden rent økonomisk. Men der er ingen naturlov, der siger, at det er en god ide for alle iværksættere at ansætte medarbejdere. Jeg vil anbefale dig til at overveje det nøje.

Det letter selvfølgelig arbejdsbyrden at få en god medarbejder, der kan tage fra, men det øger den samtidigt, fordi medarbejdere simpelthen kræver tid. Det er vigtigt, at du overvejer, hvordan du vil have det med at være leder, og at du også overvejer det alternativ, det er ikke at ansætte medarbejdere.

5. Skal du have en pick-and-pack-service eller eget lager?

Mange starter ud med at have et hjemmelager og overvejer først senere, om denne løsning er holdbar. Du kommer under alle omstændigheder ikke udenom at tage en beslutning i forhold til, hvor du skal have dine varer, hvis du sælger konkrete produkter. Afhængig af størrelsen og typen af produkter vil det give sig selv, om det overhovedet er muligt at have hjemmelager. Hvis du vælger hjemmelagerløsningen, kan den på kort sigt være billigere, men den er samtidigt betydeligt mere arbejdskrævende. Jeg har skrevet en artikel dig, der vælger hjemmelager her – en er fyldt med tips, der kan hjælpe dig på vej til en mindre arbejdsbyrde, når du skal pakke.

Overvejer du pick’n pack vil jeg anbefale dig webshoplageret, som jeg selv står bag. Vores løsning er først og fremmest god til dig, der har en mindre webshop og som gerne vil leje dig ind i et større fællesskab.

6. Anskaf dig et godt arbejdssted med gode møbler

Og nu hvor vi (i punkt 5) er inde på det med at bruge privaten til arbejdet, så vil jeg anbefale dig som iværksætter at gøre noget ud af din arbejdsplads. Det kan godt være, den er hjemme, men den skal være tydeligt afskærmet fra privaten, så du kan adskille det psykologisk. En god arbejdsplads motiverer, og noget så basalt som et godt skrivebord, en god stol og ordentligt lys er helt centrale for, at du kan blive ved med at arbejde målrettet og engageret for din virksomhed.

7. Husk at få motion, søvn og god kost

Det er meget nemmere sagt end gjort, men det er vigtigt, så sæt dig selv nogle mål for, hvordan du vil sørge for din egen sundhed. Det kan hurtigt blive godt og grundigt nedprioriteret, når det vælter ind med opgaver, og så har du kun din plan og viljestyrke at falde tilbage på. Motion og god kost, samt ordentlig søvn er det, der holder dig skarp og frisk i det lange løb, så når du skærer det fra dine daglige rutiner, er har du gang i en kortsigtet strategi.

8. Brug tid på at netværke og gør det med mening

Dit netværk har stor betydning for dig som iværksætter, og derfor er det også en god ide at sætte tid af til at netværke. Men huks, at det skal give mening, og at det ikke må tage overhånd for dig. Find nogle gode netværk, der sætter nogle krav, som du kan honorere, uden at hele dit liv skal planlægges omkring det. Find ud af, hvor du kan byde ind med og få mest ud af at være med og vælg dine netværk med omhu.

9. Netværk også med dine kunder

A pros pros netværk behøver du jo ikke tænke det begreb smalt. Du kan for eksempel sagtens netværke med dine kunder. Det kan være de kan gøre dig en tjeneste mod at du hjælper dem med en opgave, du har ekspertise indenfor, eller at de kender en, som kender en, der kunne hjælpe dig og din virksomhed videre til den næste store kunde. Så husk at gøre noget ud af at netværke med kunderne ved at interessere dig for dem, stille dem spørgsmål og notere dig, hvad de giver af feedback. Deling af ideer med kunderne er også rigtigt meget værd, det har jeg selv erfaret som indehaver af en webshop.

10. Nyd den fleksibilitet, du har

Det skal ikke være nogen hemmelighed, at det er hårdt at være iværksætter. Det kræver en stålvilje og målrettethed uden lige at stable en succesfuld virksomhed på benene, og der vil være aftener og weekender, der går til virksomheden. Men iværksætterlivet byder også på fleksibilitet, og det er vigtigt at nyde den! Det giver en følelse af, at du får noget igen for alt det hårde slid. Så husk at gøre brug af de fordele, der også findes ved at være iværksætter og bevidst at nyde de muligheder, du skaber for dig selv.

Og du skal også lige have et bonusråd med på vejen - Betal din skat og moms til tiden. Du vil slet ikke vide, hvad det giver af ekstraarbejde ;)

Held og lykke med iværksætteriet!

Mette

Jeg søger sælgerjob. Er det en stærk sælger, du mangler?

flemming.dk — Thu, 02 May 2013 06:52:23 GMT

Hey,

Jeg kan li at sælge. Jeg har haft succes med at sælge.

Derfor vil jeg gerne HJÆLPE dig med salgsarbejdet- og få langet flere varer over disken.

Og derfor tilbyder jeg, at vi kan indgå varigt samarbejde omkring salg, primært i distrikt Syd-Midtjylland ( men det kan vi tale mere om)

Hvem er du ?

-Du har fx en god forretning, som har været igang nogle år, og nu har du kik på at udvide kundekredsen og skal bruge stærke sælgere til det formål.

-Du kan også have et relativt nyt iværksætterprojekt, som har så meget vind i sejlene, at du har råd til, og behov for en sælger.

Hvem er jeg?

Jeg er som sagt en sælger ( 5 års erfaring). Har lavet en masse opsøgende salg, afholdt præsentationsmøder, vedligeholdt gl. kunder, nysalg m.m.m. Solgt bl.a. ip-telefoni, softwareprodukter, it-outsourcing, service, emailmarketing, sweetdeal, lederportal, reklamegaver, coach, arkitekt

Jeg har lavet mange ting i livet, og den brede erfaring og menneskekendskab har jeg fundet ud af, kommer mig tilgode i salgsarbejdet. Jeg arbejder hårdt og fokuseret med salg.

Du kan se min prof. profil her: Flemming

Hvordan får vi kontakt?

Skriv til mig i første omgang- så tager vi en uforpligtende dialog, og ser hvad der der kan komme ud af det. Jeg svarer altid hurtigt tilbage, og overvejer ethvert forslag nøje.

fm@optimersalget.dk

Kan jeg se referencer mm?

Ja, du kan få tilsendt referenceliste, anbefalinger mm.

mvh

Flemming

Kreative gaveideer til mors dag

oniatapa — Wed, 01 May 2013 16:17:47 GMT

På mors dag vil alle mennesker med et godt hjerte gerne vise deres kærlighed og taknemmelighed over for det menneske, der bragte dem til verden. Ann Green, der er ekspert i kreative gaver, mener: "Det har i årtier været årets vigtigste dag for blomsterhandlerne, og chokoladeforretningerne har også en fest. Men chokolade og blomster er ikke noget nyt eller opfindsomt og ikke ligefrem en særlig personlig gave." I stedet foreslår hun en liste af attraktive forslag til alle, der er på jagt efter en god gave til mors dag.

Hvis man vil pynte op hjemme hos mor med fotos, der fastholder gode minder, har man nu bedre muligheder for det end nogensinde før. For eksempel kan man hos FotoInsight finde alle mulige ting til hjemmet, som man kan få trykt fotos på. En praktisk ting er for eksempel en fotobordskåner med et påtrykt billede i formatet 9 x 9 cm. Den har en særlig overfladebehandling, så den kan vaskes af og ikke får ridser. Og selvfølgelig bliver mor glad, når glas, krus, kaffe eller andre væsker ikke efterlader mærker på bordet. En dækkeserviet, hvor der også er plads til gruppefotos eller landskabsbilleder på 28 x 38 cm, er også rigtig praktisk. Takket være den matte overfladelakering kan fotodækkeservietten ikke få ridser, og den kan tørres af og holder sig pæn i lang tid.

Med det passende portræt, gruppebillede eller feriefoto bliver køkkenuret med påtrykt foto til en flot dekorationsgenstand. Køleskabsmagneter med foto er også en meget populær gave. Og hvis hvert medlem i familien har sådan en magnet, kan mor nemt uddelegere opgaver til hele familien på køleskabet eller magnettavlen.

Hvis man gerne vil give sin mor en gave, der kommer fra hjertet, kan man vise det med en hjerteformet pude med hendes yndlingsbillede. Til mødre, der er mere praktisk anlagt, vil et forklæde med påtrykt foto måske være lige i skabet.

Fra FotoInsights store udvalg af kaffekrus kan man i hvert fald finde det passende fotokrus med eget foto, der passer til enhver mors smag.

Flotte billeder tager sig virkelig godt ud som alu-dibond plakater. Sådan et premiumprodukt, der er særdeles populært blandt gallerier og fotoudstillinger, kan også shines op med acrylglas i fototrykkeriet Printing-1. Hvis man hellere vil give sin fotogave med gode minder i bogform i stedet for billeder til at hænge op på væggen, kan man give verdens bedste mor en personlig fotobog. Det kan du læse mere om i fotobogstesten.

Gode brugbare gaver er hæfter, spiralblokke og notesbøger med omslag, som man kan udsmykke med sine egne billeder og tekster til mors dag.

Noget der kan laves hurtigt, og som altid er en passende gave, er krystalhjertet med indgraveret foto, der laves med en særlig laserstråle. Det ser pænt ud og vil altid bringe glæde.

Der er altså ingen grund til at fortsætte med at give de samme gaver til mors dag. Man kan i stedet sprede glæde med fotos, der fastholder gode minder.

Fra ide til færdigt koncept. Om at udvikle Cosmos Co online, mens alle kunne følge med

Fashion-Seller — Wed, 01 May 2013 09:21:00 GMT

Jeg var så heldig, at Thorborg gav mig lov til at teste noget på Amino. Nemlig alle kunne følge med i udviklingen af et koncept, mens det stod på. Du kan se tråden her. Det var Cosmos Co og Cosmos Co webshoppen, som alle kunne følge med i udviklingen af. Og det er hele processen, som dette indlæg vil handle om!

Hvis du har været aktiv på Amino i en længere periode, så ved du også, at folk med nye ideer og koncepter er en fast del af debatten. Det kan være alle former for ideer og koncepter, som de gerne vil føre ud i livet, men ofte mangler de enten ressourcer eller cash til at komme videre. Men alle disse indlæg er typisk meget sparsomme med informationerne, og mange kræver at diverse erklæringer underskrives før, at de vil dele ideen. Det er typisk hemmelighedserklæringer mm, hvor idemanden vil beskytte ideen mod at blive stjålet.
Der er mange meninger omkring dette, men en ting skal man altid huske på. Der er langt fra en god ide til et færdigt koncept, og det kræver ofte mange mange mange timers arbejde, før ideen bare er klar til lancering. Derefter følger det hårde arbejde med at få den brandet. Det er også derfor, at ordsproget "Ideen er 10% og hårdt arbejde er 90% af et firma" har sin berettigelse. For det passer!

Med dette forsøg var pointen at vise, at selvom man har en god ide, så findes der alternative måder, hvorpå den kan skydes i gang. De fleste laver konceptet og webshoppen, og så beder de om feedback, men i denne process fik vi feedback løbende.

De gode ting

Uanset hvordan du vender og drejer det, så er der fordele ved begge måder at lancere et koncept på. Den ultimative måde at gøre det på, det er selvfølgelig at benytte den teknik, som Amino bruger her. Men har du ikke en stor gruppe, som du er i direkte kontakt med, så er effekten nok også derefter. At arbejde åbent med en hjemmeside er en udfordring, men det er også meget sjovt!

Herunder er listet de ting, som var godt ved denne måde at arbejde på.

Masser af feedback. Både i tråden, på PB og mail
Meget hjælp fra personer, som jeg aldrig har været i kontakt med før
Generelt en masse opmærksomhed og besøg på siden både fra Amino, men også fra andre sider
Selv kedelige ting blev mere spændende at arbejde med, da det hele tiden ligger i baghovedet, at andre kigger med

- Som du selv kan se, så har der løbende været en masse feedback i tråden, men også i private beskeder og pr mail. De sidste to ting står for ca 80% af alt feedback! Feedback løbende fra "fremmede" personer er faktisk yderst brugbart, da de ingen relationer har til en, og derfor kommer med deres helt ærlige mening!
- Ved at gøre det på denne måde, så er der selvfølgelig kommet en masse feedback fra personer på Amino, som jeg har snakket med både IRL, pr mail eller pr tlf. Men også mange helt ukendte har budt ind med forslag og gode ideer, og det har været super fedt. Især alles kreative ideer, samt de mange forslag til små justeringer har været guld værd.

- Ved at gøre det på denne måde, så har der igennem hele forløbet været en masse trafik og besøgende. "Desværre" så blev linket også delt nogle steder, hvilket har betydet, at der er kommet kunder ind, som ikke helt kunne forstå, hvorfor de ikke kunne købe. Så opmærksomheden og de mange besøgende er både godt, men det har desværre også været en negativ ting.
- Når man arbejder med noget åbent, som alle kan følge med i, så bliver selv de normalt kedelige ting spændende. For man ved, at der sidder mennesker og kigger og overvåger siden, og derfor man ekstra tændt på alle ting, inkl de meget kedelige. De fleste vil sikkert opleve det samme, og dermed kan man faktisk "fjerne" nogle af de mindre spændende opgaver.

De knap så gode ting

Men der var selvfølgelig også ting, som var knap så gode, ved at gøre det på denne måde. De er listet herunder.

Tekster og guides blev kopieret hele to gange inden siden var færdig
Flere konkurrenter fik justeret deres sider, så de var mere up to date
Der er kommet flere konkurrenter ligeledes
Der er risiko for, at flere starter op i samme branche
Mange besøg fra Amino, men også fra andre sider

- Hele to gange blev guides og tekster kopieret af konkurrenter. Dvs allerede inden at shoppen var færdig, der havde de første kopister allerede taget deres indtog, og der var blevet kopieret store tekst stykker. Desværre er det ikke alle som forstår, at de ikke bare må kopiere noget, hvilket i sig selv er frustrerende. Men det har været dobbelt op på frustrationen, at guides blev kopieret hele to gange inden shoppen var gået online!
- I processen med at skabe webshoppen, der har det ikke kun været almindelige mennesker, som har kigget med. Flere konkurrenter har benyttet lejligheden til at få tunet deres shops op. Så dette skal man i hvert fald lige tænke over, hvis man vil benytte den åbne stil. Konkurrenterne kan nemlig tilpasse sig, før man kommer online.
- Ligeledes har dette medført, at der er kommet et par ekstra konkurrenter. Det er i hvert fald påfaldende, som de har lagt sig op af alt, som vi har lavet. Især taget i betragtning af, at siden og shoppen ikke var online, og at man derfor ikke har kunne finde den på Google eller andre steder.
- Denne åbenhed har sikkert også medført, at der er flere konkurrenter på vej, eller at flere overvejer at starte op i samme branche. Så det skal man også lige have i baghovedet!
- Det har givet rigtig mange besøgende, at folk har kunne følge med i udviklingen, men det har desværre også haft en negativ effekt. Shoppen blev delt et eller andet sted, og det medførte, at en kunde ville købe, selvom vi ikke var klar. Faktisk blev hun så sur og skuffet, at jeg var nød til at tage imod ordren manuelt. Så selvom man blokere for Google og andre søgemaskiner, så kan normale kunder stadigvæk finde vej ind til ens webshop, og der skal man så lige være forberedt, så en situation ala vores undgås.

Konklusion

Ville jeg gøre noget lignende i fremtiden? Svaret bliver både ja og nej. Det hele afhænger meget af, hvilken branche samt hvilket produkt jeg skulle sælge. Er det et produkt, som allerede findes på markedet, så ville jeg benytte præcis den samme fremgangsmåde, eller jeg ville benytte Aminos hemmelighedsmetode. Alle fordelene overgår langt de negative ting ved denne åbenhed, og det er en spændende og super motiverede måde at arbejde på. Men det kræver altså også, at man er klar til at tage imod feedback, som ikke altid er i den positive ende, som man måske havde håbet på. For folk herinde er meget ærlige, og det skal de have ros for!
Var det derimod et nyt produkt, så ville jeg helt sikkert holde kortene tættere på kroppen. Jeg ville med sikkerhed ikke være så åben, som vi var i denne her proces. Og det er der en god grund til!

Amino er meget besøgt, og derfor ser rigtig mange mennesker ens indlæg. I nogle tilfælde er det godt, men hvis du har et helt nyt produkt på vej, så kan du risikere at inspirere mange til at efterligne dig, og det vil medføre ekstra konkurrence fra start. Dermed ikke sagt, at jeg er imod konkurrence, for det er jeg slet ikke, men det er stadigvæk sjovere, hvis du lige er et skridt eller to foran fra starten. Derfor ville jeg ikke benytte samme metode, hvis produktet var nyt.

Der er faktisk kun en ting, som jeg ærgrer mig lidt over. Hvis der nu bare var blevet skrevet en form for dagbog med de tanker, som vi sad med under forløbet, og der var blevet taget printscreens og billeder, så kunne dette måske være blevet benyttet i fremtiden, især i lignende situationer, eller mens noget skal testes eller laves om. Ligeledes ville det også have været sjovt, hvis jeg kunne sidde og læse tankerne og overvejelserne, som vi gik igennem. For det skal ikke være nogen hemmelighed, at der er blevet overvejet rigtig meget løbende, og de er blevet justeret en masse.
Så hvis du overvejer at prøve noget lignende, så kan jeg kun på det kraftigste anbefale, at du skriver en dagbog, for det vil du helt sikkert ikke fortryde!

Der er ingen, som siger, at du skal lave et lignende koncept på Amino. Det kunne også startes op via en blog, hvor der så løbende kunne laves indlæg og opdateringer, efterhånden som der sker nyt, eller der overvejes noget nyt. Det er i hvert fald en meget sjov, udfordrende og spændende måde at arbejde på, og jeg kan kun på det kraftigste anbefale, at du prøver det af. Du bliver nemlig udfordret på nogle helt nye måder, som du sikkert aldrig har prøvet det før.

Hængekøje nyt 2013

kojen.dk — Wed, 01 May 2013 07:32:50 GMT

HÆNGEKØJER TIL SOMMEREN 2013

Her er nogle få af vores nye hængekøjer fra 2013

se dem på www.kojeshop.dk

Vi forhandler alt i hængekøjer og hængekøje tilbehør.

Verdens bedste sælger er fundet!

Tony Evald Clausen — Tue, 30 Apr 2013 22:04:40 GMT

"Den bedste sælger er den der både får salget og en tilfreds kunde"
- Tony Evald Clausen

I bogen "The Challenger Sale" har Brent Adamson og Matthew Dixon lavet en undersøgelse af 6.000 sælgere fra hele verden i et ønske om at finde den mest effektive måde at sælge på. De opdagede fem grundlæggende sælgertyper.

The Relationship Builder (relationsopbygger)
Relationsopbyggeren sælger på gode relationer til kunden. Hun tager alle de møder, kunden beder om og laver alle - og ofte flere - tilbud, som kunden ønsker. Relationsopbyggeren er den flinke sælger, der udelukkende har fokus på at have et godt forhold til kunden. Hun oplever det som negativt at stille for mange spørgsmål - og søger hele tiden at gøre det, kunden umiddelbart giver udtryk for. Hun har en tendens til at gætte på, hvad kunden ønsker.

The Challenger (udfordreren)
Udfordreren har fokus på kundens problemer og venter med at fortælle om produktet, indtil kunden har fået et overblik over sit behov. Hun er imødekommende, lyttende og ligeværdig. Hun deler sine holdninger med kunden - også når holdningen udfordrer kunden eller er i strid med, hvad sælgeren tror, kunden gerne vil høre. Udfordreren stiller kritiske spørgsmål og søger at afklare, hvad kunden mener.

The Hard Worker (knokleren)
Knokleren ringer, skriver og holder møder i et væk. Intet stopper hende. Afvisninger motiverer kun til at arbejde mere. Hun søger loyalt den salgsmetode, virksomheden bruger; hun er åben for feedback og tror på, at hårdt arbejde giver gode resultater. Hun har et bevidst ønske om at være den bedste sælger; og hun mener, at 90% af salgsindsatsen er hårdt, målrettet arbejde.

Reactive Problem Solver (problemløseren)
Problemløseren er ordholden, har fokus på detaljer og søger målrettet at løse kundens problemer. Hun er langt bedre til at vedligeholde en kundeportefølje end til at skaffe sig nye kunder. Hun får stor tilfredsstillelse ved at gøre sine kunder glade - dog ofte uden at fokusere på det forretningsmæssige aspekt af salget. Faglighed i forhold til produktet er det vigtigste for problemløseren.

Lone Wolf (Den selvstændige)
Den selvstændige er en god sælger. Hun kender sine kunder og vinder altid salgskonkurrencerne. Hun er selvsikker og overbevist om egne evner. Hendes opfattelse af salg er meget fastlåst. Hun er ofte lidt af en primadonna, men målene nås altid, og ledelsen har svært ved at se bort fra hende. Den selvstændige handler alene og tager alene æren for resultaterne.

Hvilken type er du? Typerne kommer i forskellige blandinger, men der vil altid være en type du er mere end de andre.

Da Adamson og Dixson så på den type der solgte bedst, var det til deres store overraskelse "udfordreren". I gruppen af topsælgere udgør "udfordreren" 40%. De andre fire typer fordeles jævnt om de sidste 60%. Relationsopbyggeren er den sælgertype, som er mindst repræsenteret i gruppen af topsælger, hvilket er overraskende fordi "relationsopbyggeren" er den type, man ofte underviser sælgere i at være.

Når jeg underviser i Købsledelse, reagerer mange med skepsis på, at sælgerens opgave er at udfordre kunden. I købsledelse skal sælgeren vente med at "sælge" sit produkt og få kunden til at opdage sine behov igennem faciliterende spørgsmål. Jeg ved, at det virker, for med købsledelse er min egen salgsrate steget til forbløffende 80% (Jeg får en ordre på 80% af alle de tilbud jeg laver). Jeg ved også hvor angstprovokende det kan være, at udfordre kunden, holde sin mund og kun stille spørgsmål i opstarten af et kundemøde.

Selv de der tror på købsledelsens metoder har svært ved at gøre det ude i salgets virkelighed. Årsagen er sandsynligvis, at Købsledelse er det modsatte af, hvad du har lært om salg. Du har lært, at du skal tale om dit produkt, være flink og imødekommende og være den, der finder løsningen på kundens vegne. Men den måde at sælge på er ikke effektiv i den moderne salgsvirkelighed. Hvis du vil forstå hvorfor og hvordan salgets virkelighed har ændret sig, kan du læse og se mere om det i bloggene "Videoblog: Købsledelse - Led kunden til en beslutning" og "Så køb da den cykel.". Også i bogen "Dirty little secrets" beskæftiger Sharon Drew Morgen sig med Købsledelse, og du kan finde et helt kapitel om det i min bog "Salgets virkelighed".

Adamson og Dixons beskrivelse udfordreren er nærmest en kopi af Sharon Drew Morgens og min beskrivelse af Købsledelse.

I et interview med Henrik Rasch i Computer World (marts 2013) siger Brent Adamson:

"Den udfordrende sælger gør lige præcis det, som kunden leder efter hos en leverandør: Han udfordrer min tankegang, er høflig, professionel, empatisk, og hjælper mig med at finde ud af, hvad jeg burde tænke på, som jeg ikke er opmærksom på i dag. Det er værdi, jeg som kunde vil betale for i form af loyalitet og vækst."

"Det, der er så tydeligt, er, at Udfordreren har meget højere sandsynlighed for at levere topresultater end andre. Men omvendt - og det var også overraskende for os - har den relationsorienterede sælger en markant lavere sandsynlighed for at levere topresultater"

"Hvor Udfordreren trækker kunden ud af sin comfort zone, så gør Relationsbyggeren det stik modsatte. Og i det nuværende økonomiske klima er kundens comfort zone lig med status quo. Kunden kan godt se, du har en fantastisk løsning, men det, kunden har lige nu, er godt nok. Så når sælgerne har fokus på, hvad kunden ønsker, sker der ingenting. For det kunden ønsker frem for alt er sikkerhed og mere tid til at beslutte sig,"

Siden jeg opdagede og udviklede Købsledelse igennem Sharon Drew Morgans "Dirty little secrets", har jeg været overbevidst om, at metoden er den mest effektive for nutidens sælgere. Verdens bedste sælgere udfordrer kunden. Nu er spørgsmålet om du vil udfordre dig selv som sælger og faktisk prøve det.

Det gode til de gode, og det bedste til verdens bedste sæglere
Tony

Kilder:
Adamson, B. Dixon, M., The Challenger Sale, Penguin Putnam Inc, ISBN-13:9780670922857.
Clausen, T. E., Salgets Virkelighed, Concorazon, ISBN-978879990301. Se mere her
Morgen, S. D., Dirty Little Secrets, Morgan Publishing, ISBN 0-9643553-9-6
Morgen, S. D., Buying Facilitation: The New Way to Sell That Influences and Expands Decisions, ISBN 0-9643553-0-2
Rash, H., Computer world (22. marts 2013), http://www.computerworld.dk/art/225444/saadan-bliver-du-verdens-bedste-saelger

Jeg har fået hund!

Carsten Jacobsen — Tue, 30 Apr 2013 08:28:00 GMT

Okay, og hvorfor blogger du så om det på Amino, tænker du måske efter at have læst overskriften. Det har skam noget med iværksætteri at gøre.

Ja, vi fik faktisk hunden i december sidste år, så vi har ikke lige fået ham. Henry er en ca. 2.5 år gammel Bichon-Maltese, og vi fik ham gennem en velgørende organisation, som redder hunde, der af en eller anden grund er havnet på et shelter, fra at blive aflivet.

Jeg har lagt mærke til en ting når jeg har gået tur med ham. Han har vist ikke været vant til omgang med andre hunde hos sin tidligere ejer, for han er ikke specielt social blandt andre hunde. Vi går til træning med ham for at forbedre det, men han kan stadig finde på at gø af andre hunde.

Når vi kommer om ved en anden hund, og det er en hund på hans størrelse eller mindre, gider han ikke rigtigt at gø. Og hvis han gør det, skal den anden hund som regel starte. Men når vi møder en større hund, selv hunde 3-4 gange større end ham selv, så bliver han tændt! Hvis han fik lov, ville han starte en slåskamp!

Det fik mig til at tænke på hvordan iværksættere agerer.

Hvordan agerer du? Konkurrerer du mod virksomheder på din egen størrelse, og forsøger at vinde over dem? Eller er du mere eller mindre ligeglad med konkurrenter på din egen størrelse, og går i kødet på langt større konkurrenter i stedet?

Det er som om små hunde ikke ved at de er små, og derfor gør af de store hunde. En lille Paris Hilton håndtaskehund gør af en rottweiler eller pitbull. Sådan bør vi også agere som iværksættere. Hvis vi bare vil gø med andre på vores egen størrelse, forbliver vi nok denne størrelse, og bliver ved med at have den samme kundetype og -størrelse.

Det er sikkert også fint for mange, men hvis vi har vækstambitioner for virksomheden, og evt. vil tiltrække investorer, vil vi uden tvivl nå længere ved at gå efter markedsandele fra større, og måske ældre, konkurrenter.

Jeg oplever det jævnligt her i Silicon Valley. Nogle iværksættere går direkte efter kunder, eller segmenter, der er større end dem selv, og større end den iværksættere typisk går efter. Når man vælger denne strategi, risikerer man at løbe ind i den ene lukkede dør efter den anden. Men når det lykkes, er gevinsten stor.

Faktisk er sandsynligheden for at lykkes med denne strategi ikke ubetydelig. Hvem kender ikke til at samarbejde med, eller handle med, store ældre virksomheder. Det er besværligt fordi beslutningsgangen er tung, alting tager tid, og man føler ikke, at man som kunde får den opmærksomhed eller fokus man ønsker og fortjener. Mange større virksomheder kører ofte efter ”take it or leave it”-metoden. Kan du ikke lide det de kan tilbyde, er det bare ærgerligt.

Derfor er der en hel del større virksomheder, som er interesserede i at handle med mindre virksomheder, som er agile, fleksible og som behandler deres kunder som VIPs. Som startup er man som regel villig til at gå den ekstra mil for at yde en fantastisk kundeservice, og levere mere end kunden forventer. Måske arbejder man også smartere. Vær bevidst om at dette har en værdi.

Når den lille hund gør af en stor hund, skyldes det så, at den lille hund har masser af selvtillid, eller ved den ganske enkelt ikke, at den ikke er større end et par mundfulde for den hund den gør af? Uanset hvad årsagen er, så kan vi nok lære lidt af det.

Så er Dinero hjemmesiden lanceret, hvad syntes du?

Martin Thorborg — Tue, 30 Apr 2013 05:17:57 GMT

Så har vi fået første version af Dinero hjemmesiden online.
Hvad synes i om den?

https://dinero.dk

De bedste hilsner

Martin

Nedrivning af bærende væg

Rodein Al-Hadid — Mon, 29 Apr 2013 11:29:19 GMT

Nedrivning af bærende vægge

Nedrivning af bærende vægge er blevet en integreret del af ombygningsarbejdet ved renovering af lejligheder og huse. Rummenes funktionalitet ændres og kvadratmetrene udnyttes mere optimalt.

Midlertidig understøtning

Det er af højeste vigtighed, at konstruktionen forbliver sikker, mens arbejdet med nedrivningen af de bærende vægge udføres. Derfor skal der monteres en midlertidig understøtning, der overfører kræfterne fra bygningens øvre dele udenom væggen, der skal nedrives, til de underliggende konstruktioner.
Denne afstivning skal beregnes og anvises af et rådgivende ingeniørfirma, som har ansvar for at den midlertidige understøtning har en tilstrækkelig bæreevne til at overføre kræfterne videre i det bærende system. Desuden skal ingeniørfirmaet være forsikret, hvis uheldet er ude.

Den midlertidige understøtning må først fjernes, når erstatningen af den bærende væg er færdig monteret og er klar til at modstå kræfterne. Det er en god idé, at få det færdige arbejde tjekket af et ingeniørfirma inden de midlertidige afstivninger fjernes.

Myndigheder

Der er forskel på om man bor i en lejlighed eller et hus, hvad angår krav fra myndighederne.

Hvis man bor i en etageejendom, skal der indhentes en byggetilladelse fra kommunen, inden nedrivning af den bærende væg påbegyndes. Bor man i et hus, er det tilstrækkeligt med en anmeldelse til kommunen.

For at kunne indhente byggetilladelse skal et ingeniørfirma udarbejde statiske beregninger, konstruktionstegninger og forslag til en midlertidig afstivning. Derudover anvendes tegningerne af håndværkerne, således at de kan benytte dem til at bygge efter, hvor herunder kravene til materiale, størrelse og type af bjælke m.m. bør fremgår tydeligt på disse tegninger.

Hvis du gerne vil vide mere om bærende vægge er du velkommen til at læse denne artikel.

Rodein Al-Hadid

Art-tek Ingeniør Rådgivning ApS

Ikke spørge - bare gøre!

Birgitte Baadegaard — Mon, 29 Apr 2013 08:08:00 GMT

Jeg husker det stadig tydeligt, selvom det er mange år siden. Der stod vi, han og jeg, og ventede på, at hans tog skulle komme. Vi havde haft en rigtig hyggelig første date og trippede - lidt forlegne, som sådan noget jo er, når man ikke kender hinanden så godt - rundt omkring hinanden på stationen.
Da toget kan høres i det fjerne, ser han på mig - og spørger: "Må jeg kysse dig?"
Klask! Fra at ligge temmelig lunt i svinget - hvilket vil sige omkring fasen 'charmerende, mulig kæreste' - rutchede han i rasende fart ned af slisken og landede tungt omkring kategorien 'irriterende, umulig bejler'. Hvorfor? Ja, du har nok gættet det - han skulle sgu' da ikke spørge - bare gøre!

Tag det roligt - dette blogindlæg kommer ikke til at handle om mænds (manglende) angreb ved kyssefronten. Mit formål her på Amino er jo at skrive om Kvinders karriereudvikling, så jeg må hellere komme til sagen:

I følge statistikkerne er der 2 tidspunkter, hvor kvinder typisk dropper ud af karrieren. Det ene er omkring 30 års alderen (plus/minus) - hvilket er lige omkring der, hvor børnene fødes, og hverdagen bliver stram (indtil da er det som regel fuld fart frem). Men med børnene starter overvejelserne.

Min erfaring er, at hvis du spørger og tænker for meget, mister du tilsvarende meget. Og da - en del - kvinder (mødre) har et utroligt talent for at tænke og tale og spørge sig selv, om de nu gør det rigtige, om det nu er godt nok, om det nu er fornuftigt at handle sådan og sådan, om det nu kan hænge sammen... og så forpasser de alt for mange chancer - ikke mindst i arbejdsregi.

Hvis du vidste hvor mange kvinder, jeg har talt med, som i årevis har gået rundt med 1) en ide om at blive selvstændig eller 2) at blive leder... uden at de (indtil videre) har fået gjort noget ved det. Hvad vil jeg nu? Hvorfor vil jeg? Hvad kan jeg overkomme? God mor? God arbejdskraft? Angst for lange dage - stress vedrørende hente og bringe logistikken. Stressen melder sig. På forhånd.

For ofte har logistikken endnu ikke vist sig at være et problem. Meget af det foregår oppe i hovedet på kvinderne - og omkring hjerteområdet, som er fyldt med modsatrettede følelser. Tanker, indre dialog, selvsnak... og vel at mærke ikke motiverende og energigivende ord. Snarere drænende tanker og spørgsmål, som sætter handleevnen og troen i stå og skaber usikkerhed og frustration.

Når vi taler om kvinder og selvstændig virksomhed, er der som regel to umiddelbare ideer oppe at vende: a) muligheden for at starte en netbutik op med børnetøj og ditto inventar ('så får jeg jo fleksibilitet ind i min hverdag' - og kan stadig sige, jeg er i gang) eller b) muligheden for at starte en butik op med brugskunst - eller børnetøj ('så er jeg tæt på derhjemme' - og kan stadig sige, jeg er i gang).

Når jeg hører en af de to muligheder, ved jeg hvilken fase, kvinden befinder sig i: Livskrise og rolleskisma!

For her er det ikke (altid) livsværket - ideen - missionen, der er driveren til at starte selv: det er ønsket om at overkomme og nå det hele (hvilket jo på sin vis er en mission - men en temmelig opslidende en af slagsen). I den situation er det min opgave at få gravet i hvor dybt, dette ønske om at blive selvstændig virkelig er. Og hvor gennemtænkt ideen er. For hvis vi taler TID og fleksibilitet... hm. En butik skal være åben 10-12 timer om dagen året rundt - der er messer at besøge flere gange om året - der er rengøring og regnskab og rod og regler og rammer, som skal følges. Og for netbutikken er det samme situation: indkøb, lager, markedsføring (koster), hjemmeside (koster), målgruppedefinition og meget mere.

Ofte ryger ideerne i skraldespanden, og vi får i stedet en god snak om, hvor skoen virkelig trykker... med nye planer til følge. Nogen kommer videre - andre tænker bare videre.

Når det drejer sig om refleksionerne vedrørende at blive leder eller ej, er overvejelserne også mange - og kommer også ofte ifm. små børn (inden da er der nemlig som regel fuld fart frem): Kan jeg? Er jeg god nok? Kan vi overskue det i familien? Har vi tid? Kan vi nå det? Tanken om, at der rent faktisk KAN komme langt større fleksibilitet ind i hverdagen, er slet ikke en del af overvejelserne. Tanken om, at det er muligt at tage nogle af opgaverne med hjem, er heller ikke med. Eller, at det at blive leder betyder 'magten' til at skabe rammer, som også passer til ens egen hverdag.

Da jeg skrev bogen 'Så søg det job - og få det!' (om kvinders måde at søge job på), interviewede jeg en række ledere i nogle af Danmarks største virksomheder: DONG, Mærsk, Post Danmark, Coop m. fl. En af lederne pointerede: "Når mænd bliver spurgt, om de vil være ledere, tager de det som en nominering, de ikke kan sige nej til - når kvinder bliver spurgt, er det en helt anden proces, der går i gang."
Hun har ret: Når mænd bliver spurgt, om de vil være ledere, træffes beslutningen oftest lyn hurtigt med en overbevisning om, at 'det finder vi ud af' (GØRE). Når kvinder bliver spurgt, sætter det en lang række refleksioner i gang (SPØRGE), som alt for ofte ender med at bremse og hæmme udviklingen.

Tænk på, at hver eneste gang vi træffer en beslutning og handler (eller ikke handler), vil en masse uforudset og ugennemtænkt med garanti altid følge med. Heldigvis. For det er vel (blandt andet) det, (arbejds)livet handler om: At bruge det til noget - at GØRE - og at tro på, at når jeg GØR, lykkes det. På en eller anden måde.

Eller sagt på en anden måde med et citat fra filmen 'Shakespeare in love':
"I don't know how - it's a miracle!" siger teaterlederen, som gang på gang står i l... til halsen - og gang på gang stoler på, at det nok skal lykkes. Hvilket det rent faktisk gør.

Kreativt iværksætteri #1

Mikkel Mikjær Christensen — Sun, 28 Apr 2013 20:07:00 GMT

Jeg har altid været glad for at bruge mine hænder, allerede som 5-6 årig byggede jeg huler i haven med værktøj jeg havde "lånt" fra min far, da jeg blev 7-8 år blev hulerne større. Jeg byggede f.eks. et palletårn i gården der var højere end vores lade, og jeg gravede en svømmepøl i baghaven. Som 18 årig byggede jeg en staklade på marken, hvor vi trak strøm og internet ud og holdt et lan-party - derudover har jeg spillet musik siden jeg var 15 og spillet i band siden jeg var 18 og jeg har elsket at tage billeder ligeså længe, og det samme med video. Intet af det har været på andet niveau end som en glad amatør, og jeg har hele tiden drømt om at arbejde med det.

De sidste par år er jeg blevet mere og mere overbevist om at det handler at leve i nuet istedet for at knokle på en fremtidsvision som man konsekvent skubber længere og længere ud i fremtiden, derfor tog vi beslutningen til Januar iår at nu skulle det være, der skulle anskaffes et øvelokale til vores band og det skulle foregå i første halvår af 2013. Jeg gav mig til at regne på økonomien i det, og gav mig til at lede efter lokaler. Jeg opdagede at der var rigtig mange fordomme retarderede ejendomsmæglere og uduelige udlejere - men nu har jeg trods alt snart 10 års erfaring som iværksætter (fik mit første cvr nummer i 2005) så jeg lod mig ikke slå ud.

Vi endte med en model hvor vi lejede 150m2 og indrettede halvdelen til fotostudie, som vi ville leje ud til nogle fotografer og den anden halvdel til musikstudie som vi dels selv ville bruge og dels ville leje ud. Det skulle kunne bruges til produktfotografering, videotestemonials, modelbilleder, speak-indtaling, musik-indspilning og som noget helt skulle der også være en scene så vi kan sende live-optagelser ud til spillestederne når vi forsøger at sælge koncerter.

En sidste detalje vi koblede på skulle være at indrette 20m2 til mit nuværende firma, som pt. betalte 2000kr "ude i byen" for 10m2 opbevaringsrum, de pengene kunne vi jo ligeså godt bruge hos "os selv" for på den måde at hjælpe til med at få dækket huslejen.

15. Februar underskrev vi lejekontrakten og vi fik nøglen:

Vi havde fået en aftale i stand med udlejer, han havde givet os en pris på 35.000kr for at få bygget de 3 rum vi skulle bruge. Han havde overtalt os til at få bygget et toilet og et køkken sådan at vi ikke skulle bruge det fælleskøkken og -toilet der var i bygningen, det var lidt en streg i regningen men ok, det gav go mening.

Et par dage efter vi havde underskrevet tog udlejer så til Spanien og Stark kom og læssede en masse byggematerialer af foran døren:

Javel ja ... så måtte vi jo selv igang, det var godtnok en streg i regningen, vi havde de første lejere allerede og de havde betalt for at kunne bruge fotostudiet 14 dage efter. Jeg panikkede og ringede til nogen venner med hænderne skrue rigtigt på og vi gik igang:

Og jeg skal hilse og sige at hvis man bare tror det handler om at kaste lidt gips og lidt lægter op, så bliver man skuffet ... det skulle købes stiger, boremaskiner, skruemaskiner, skruer, knive, metal linealer, waterpass ... nåh ja, og mad til de frivillige. Inden jeg fik set mig om var kassekreditten tom og jeg havde stadig ikke fået afklaring med udlejers tilbud på 35k for at lave det hele, så jeg gav mig til at nærlæse kontrakten og gik udlejer på klingen. Men det viste sig at der i kontrakten ikke stod noget om omfanget af førnævnte tilbud.

Det viste sig at han havde sagt én ting til os og skrevet noget andet i kontrakten, og fordi vi havde travlt med at komme igang fik vi skrevet under uden at gennemlæse den. Der var ikke defineret specifikt hvad han skulle levere, blot at de 35.000kr dækkede byggematerialerne. Dvs. vi skulle selv betale de folk vi brugte, selv købe værktøj og generelt skulle vi faktisk selv bruge 2-3 måneder på at lege håndværkere.

Det var selvsagt _IKKE_ det jeg sagde da jeg tegnede de rum vi ville have og bad om "et tilbud". Der blev en del diskuteren frem og tilbage, men det blev som det blev. Min kassekredit fik tæv og jeg fik stress, heldigvis havde vi en masse venner der hjalp til. Det blev en lærerig process:

Jeg lærte en masse ting som jeg ellers aldrig ville have lært, jeg har f.eks. kunne dirke låse siden jeg var 5, men jeg havde aldrig troet jeg fik behov for at lære at montere en lås. Det har jeg prøvet nu, indtil flere gange faktisk. Vi har malet, spartlet, isoleret, pudset, trukket ledninger og sat lamper op. Mén efter 14 dages intens knokleri lykkedes det os at slå dørene op for de første fotografer d.1 Marts 2013:

Fotograf: Tobias Horvath

Foto: Søren Rajczyk

Fotostudiet blev færdigt, vi har en håndfuld glade fotografer, endnu flere modeller og et par makeup artister der er rigtig glade for studiet. Vi mangler stadig to fotografer, så hvis du kender nogen der kunne være interesseret så send dem gerne det her blogindlæg. Vi kan kontaktes via http://www.mikjaer-studios.dk og vi viser gerne frem :-)

I næste blogindlæg kigger vi lidt på lydstudiet :-)