|
ID:
|
1040
|
|
Overskrift:
|
Strukturet drivkraft
|
|
Dato:
|
19-08-2010 14:44:27
|
|
Primær Brancheerfaring
|
Anden servicevirksomhed
|
|
Ønsket sted:
|
Storkøbenhavn
|
|
Erfaring fra virksomhedsstr.:
|
Lille (1-10 medarbejdere)
|
|
Bestyrelseserfaring:
|
Ja
|
|
Formandserfaring:
|
Ja
|
|
Ledelseserfaring antal år:
|
15
|
BESKRIVELSE
Jeg ønsker - ved siden af arbejdet med min egen virksomhed - at udvide mit bestyrelsesarbejde med 1-2 poster, og lister derfor mine kompetencer og holdninger til strukturen/kommunikationen nedenfor.
Udgangspunktet er, at det ikke er for sjov, at man har en bestyrelse. Den er til for en meget specifik grund, og kan - brugt rigtigt - hjælpe direktionen til at opnå langt bedre resultater gennem en mere strukturel og fact-based tilgang.
Branceerfaring:
- Ud over arbejdet med "topledere" (branche-uspecfikt) har jeg
- 10 års erfaring fra salg og marketing til FMCG og metalindustrien, samt designindustri, internet-communities, og tøj
- Stor/ensidig brancheerfaring kan i øvrigt være en hemsko for nytænkning(!)
Strategisk ledelse:
- De seneste 10 år har jeg som konsulent arbejdet med direktioner i top1000 segmentet, og deltaget i et utal af spændende problemstillinger som sparringspartner og proces-driver. Både indenfor vækst, struktur og governance, motivation/incentives, change management, retail-problematikker, ekspansion, børsnotering etc. (samt process optimering, cost cutting etc.)
Bestyrelsesarbejde:
- Jeg har erfaring fra en række mindre bestyrelser, hvor jeg typisk har fungeret som strategisk sparringspartner og udviklings-driver på fact-baseret grundlag
- Jeg har forladt en bestyrelse fordi ejeren (der samtidig var direktør i virksomheden) ikke reelt ville bruge bestyrelsen til noget og vores arbejde derfor blev formålsløst, og stiller som sådan en række forventninger til samarbejdet (se nedenfor)
Geografisk erfaring:
- Danmark. Det internationale samt geografisk ekspansion skal i en bestyrelse kunne drives af et/flere andre medlemmer.
Selvstændig, mindre virksomhed:
- De seneste 5 år har jeg været selvstændig, og driver idag forretningen sammen med min forretningspartner
- Jeg har været ansat i både helt små, mellemstore og meget store internationale virksomheder - også udenlandsk ejede konstruktioner.
Salg:
- Jeg har i 10 år solgt til topledere (nok den sværest tilgængelige målgruppe) og har både personlig erfaring som "sælger" til dette segment, og erfaring med at drive sælgere på struktureret vis
Coaching erfaring:
- Ud over de seneste 10 års erfaring med coaching af topledere har jeg deltaget som coach på MBA programmet på CBS hvor jeg har coachet MBA-studerende indenfor innovation og business plan og start af virksomhed
- Deltaget som vejleder på EMBA afsluttende strategiprojekt på CBS
Uddannelse:
- EMBA fra CBS 2002
- International Advertising Association 1997
- Cand.merc fra CBS, og H.A. fra samme sted. 1995
Personligt:
Alder: 43
Køn: Mand
Sprog: Dansk, Engelsk, Svensk/Norsk
Bopæl: Hellerup
Radius; Storkøbenhavn
Forventninger til direktionen:
- Rapporterer hudløst ærligt og højfrekvent relevante ændringer og hændelser til bestyrelsen
- Proaktivt bruger bestyrelsen som strategisk sparringspartner
- Respekterer bestyrelsens rolle som ejerens forlængede arm og dermed arbejds- og opdragsgiver
Forventninger til den øvrige bestyrelse:
- Aktiv deltagelse
- Rettidighed
- Fokuseret dialog
- Selverkendelse nok til at trække sig når éns rolle er udspillet
- Anser bestyrelsens rolle som ejerens forlængede arm, der hjælper den siddende direktion mod ejerens udstukne mål, gennem strategisk sparring, udviklingsinspiration og en passende dosis krav/mål for arbejdet
Forventninger til ejer(kredsen):
- Anser bestyrelsens rolle som ejerens forlængede arm med dertilhørende beføjelser
- Kender/respekterer de bestyrelsesretlige regler for kommandoveje
- Har givet bestyrelsen mandat til at hyre/fyre direktionen
- (Be)lønner bestyrelsen for sit arbejde